R&D consulting
西门子艾闻达赋能服务

数字时代的模块化研发咨询

通过整体产品架构提高效率

企业运营的最终目标是实现盈利的最大化。随着客户需求越来越差异化、多元化，企业面临六大关键挑战。

  • 业务履约价值链：成本快速增加、交期无法保障、质量面临风险
  • 产品管理价值链：需求缺乏全面把控、产品难以精准定义，新品无法快速上市

 

在数字化浪潮席卷全球的今天，西门子凭借其整体模块化理念，赋能企业通过最低的内部复杂性，应对更多的外部需求，有效应对运营价值链上的六大核心挑战，确保您的产品在硬件与软件层面均能精准对接市场需求。我们致力于构建最契合市场的产品架构与模块，助力客户加速产品上市，提升市场竞争力。 

  • 深度剖析产品市场适应性，精准识别目标受众及其需求

  • 赋能企业拉通两条价值链、统筹应对六大关键挑战

  • 应用西门子模块化研发方法论 SieMapp : 通过六个步骤、三大策略，定义产品模块化架构

  • 模块化就绪度评估，评估模块化过程的潜在优势与风险 

  • 整体模块化战略、设计与实施，优化产品架构和模块

 

 服务亮点

  • 加速上市进程 

  • 增强产品组合的灵活性 

  • 优化成本结构 

  • 通过更贴合市场需求的产品提升客户满意度 

  • 提高产品质量和可靠性 

 产出效果

  • 机电一体化产品矩阵 

  • 清晰理解市场需求和目标受众 

  • 允许访问产品设计和工程数据

 先决条件

模块化不只是研发部门的工作，它涉及企业运营价值链上的所有核心职能。模块化成功的关键也不只是技术层面的模块定义，而是企业层面的流程、组织、文化的端到端整体变革。

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我们的专家

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徐瀚伟
徐瀚伟
西门子艾闻达咨询副总裁、全球合伙人
朱晨
朱晨
西门子艾闻达咨询业务合伙人