模块化研发：企业盈利的助推器

企业运营的最终目标是实现盈利的最大化。随着客户需求越来越差异化、多元化，企业面临六大关键挑战。

• 业务履约价值链：成本快速增加、交期无法保障、质量面临风险

• 产品管理价值链：需求缺乏全面把控、 产品难以精准定义、新品无法快速上市

模块化赋能企业通过最低的内部复杂性，应对更多的外部需求，有效应对运营价值链上的六大 心挑战。

模块化是将产品细分为一群相互独立的、并且有标准接口的模块，从而能够更快更灵活的应对市场驱动的产品迭代与创新。

许多企业的模块化举措收效甚微，主要源于对模块化的三大认知误区：模块化是个技术话题、 模块化是研发部门的事、需求快速变动的产品不应该做模块化。

西门子通过 20 多年的模块化项目经验，总结 一整套模块化研发的方法论SieMapp，通过六个步骤、三大策略，定义产品模块化架构。

模块化不只是研发部门的工作，它涉及企业运营价值链上的所有核心职能。模块化成功的关键也不只是技术层面的模块定义，而是企业层面的流程、组织、文化的端到端整体变革。