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工厂和供应链转型

我们使我们的客户能够利用西门子艾闻达的经验、专业知识和生态系统,将供应链转型提升到新的水平,并通过创建高性能、高效和可持续的流程实现卓越制造。

卓越制造与供应链转型:西门子的综合方法

我们在工厂和供应链管理的服务结合了战略、技术和卓越运营,以改变运营并对全球制造和供应链运营产生持久的影响。凭借西门子的专业知识和生态系统,我们帮助您推动供应链转型,通过优化流程、降低成本和建设能力来实现制造业的卓越。 

我们的服务涵盖以下三个部分 
我们提供专家指导和解决方案,以推动供应链转型并实现卓越制造。充分利用您在数字时代的竞争优势。 

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供应链管理策略和工业化

我们的专家帮助定义价值链和制造网络策略,改进销售和运营计划,简化物流网络,并创建世界级的供应链。我们整合市场变化、商业模型、生态系统和技术,以提供有形的结果。 

2
工厂规划和自动化

我们通过全面的方法创建具有竞争力和可持续性的工厂,该方法优化物料流,实施精益流程,纳入数字化和自动化,并确保网络安全。我们经过验证的绿色、精益、数字化方法确保工厂建设按时和按规格完成。

3
卓越制造和智能内部物流

我们关于执行智能工厂的实用指南加速了数字化转型之旅,并提高了生产和物流过程中的生产力和效率。我们实施可扩展的工业4.0技术,重点是打造数据透明性。

探索我们为您量身定制的解决方案组合,助力您的业务需求

资产绩效

资产绩效管理涉及将在线、外部和历史数据与人工智能和机器学习算法集成,以创建规范性、预测性或基于风险的见解,从而增强运营和维护活动。

数字化工厂规划

基于标准化方法、创新规划方法和数字工具设计面向未来的工厂。

数字孪生和工业元宇宙

我们帮助塑造未来的互联网,以确保数字和模拟世界之间的无缝交互,确定侧重于使能技术和B2B应用程序的用例。

绿色精益数字化工厂

我们协助工业客户改善其制造基地和工厂网络,以实现更高的生产率、灵活性和可持续性,同时确保未来工厂是绿色、精益和完全数字化的。

智能工厂内部物流

西门子艾闻达为不同行业的客户开发了一种经过尝试和测试的标准化程序,在该程序中,在内部物流领域的数字孪生的帮助下优化了流程。