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案例

气体行业组织变革

某企业在气体行业发展多元化业务，在传统制造领域多年深耕获得长期发展。然而，面对新市场环境与新兴业务，其现有治理架构和管理模式暴露出弊端，主要表现为业务协同效应欠佳，且职场管理多为事务性工作，对业务赋能不足。在此情形下，西门子艾闻达项目团队助力该企业实现组织架构转型。

  • 明确核心需求：对企业战略、关键人员及限制性条件进行分析，明确组织架构设计的核心需求

  • 制定多元方案：参考行业最佳实践，制定涵盖部门职责、互动关系、人员配置及绩效考核等内容的多种组织架构方案

  • 方案评估优化：从多维度综合评估各方案，选定最优方案并予以优化细化

  • 分阶段实施变革：制定详细实施计划，分阶段推进组织变革

 

 解决方案

  • 事业部制转型：各业务板块责任清晰，自主经营，能够迅速响应市场变化

  • 集团化管控升级：战略自上而下形成闭环，业务伙伴（BP）深入业务领域，实现集团层面的有效管控与赋能

  • 职能专业化发展：减少各业务条块的相互干扰，专注于技术提升和职能赋能

 客户获益

我们的专家

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徐瀚伟
徐瀚伟
西门子艾闻达咨询副总裁、全球合伙人
朱晨
朱晨
西门子艾闻达咨询业务合伙人