Digital Transformation im großen Maßstab und End-to-End-Services
Umfassende digitale Transformation und End-to-End Service
Siemens Advanta unterstützt die digitale Transformation von Gebäuden, Campus und Bezirken mit einem agilen Partnerschaftsansatz. Zusammen mit unseren Kunden erforschen wir Innovationsmöglichkeiten, um eine Roadmap für die digitale Transformation zu erstellen. Anschließend konzipieren und implementieren wir eine flexible, zukunftssichere und skalierbare digitale Lösung. Auf diese Weise erzielen wir das beste wirtschaftliche und technische Ergebnis
- Immobilienwerte durch Daten erschließen
- Erreichen von Nachhaltigkeitszielen
- Ganzheitliche Betrachtung von Gebäuden, Geländen oder Stadtteilen zur Nutzung von Synergien
Unsere Branchenführer
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Digitaler Zwilling und industrielles Metaversum
Digital Twin & Industrial Metaverse
Ein in Echtzeit ablaufendes, immersives Industrial Metaverse verbindet Hardware und Software von Edge bis Cloud und nutzt die Leistungsfähigkeit KI-gestützter, fotorealistischer, physikbasierter Digital Twins. Dadurch lässt sich die Effizienz steigern und die Branche grundlegend verändern, was die industrielle Automatisierung auf ein völlig neues Niveau hebt. Es verändert zudem die Art und Weise, wie wir innerhalb von Organisationen, Ökosystemen und zwischen Unternehmen, ihren Kund*innen und Auftraggeber*innen zusammenarbeiten.
Wir helfen unseren Kund*innen, sowohl kurz- als auch langfristig Mehrwert zu schaffen. Dazu kombinieren wir Technologie- und Branchenexpertise, um Business Opportunities zu bewerten, Transformationsstrategien zu entwickeln und Metaverse-Lösungen zu entwerfen, zu erstellen und zu betreiben. Unsere Lösungen umfassen die Entwicklung von Marktplätzen, Blockchain-Integration, erweiterte Realität, Digital Twins, Sicherheitsprotokolle und Ökosysteme.
- Bewertung von Business Opportunities
- Entwicklung von Transformationsstrategien
- Design, Aufbau und Betrieb von Metaverse-Lösungen
- Fortschritte in der Technologie können neue Möglichkeiten für Unternehmen schaffen und neue Formen der Kommunikation und Zusammenarbeit ermöglichen
- Die Blockchain-Technologie bietet zahlreiche potenzielle Anwendungen, die durch kollaborative und immersive virtuelle Umgebungen optimiert werden können
- Digitale Modelle haben sich als effektive Alternative für Marketing, Vertrieb und Training erwiesen.
- Ein Digital Twin ermöglicht die virtuelle Modellierung des gesamten Produktlebenszyklus
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Digitaler Reifegrad der Batteriefertigung
Digitaler Reifegrad der Batteriefertigung
Wie verwenden Sie die Umgang mit Daten über den gesamten Lebenszyklus der EV-Batterie hinweg
Angesichts der Tatsache, dass globale Mandate, Vorschriften und Ambitionen zur Dekarbonisierung der Industrie festgelegt werden, liegt der Schwerpunkt und Investitionsfokus auf der Weiterentwicklung der Herstellungs- und Verarbeitungskapazitäten im Bereich der erneuerbaren Energien und der Batterietechnologie.
Während die Forschung und Entwicklung im Bereich Elektrofahrzeuge zunimmt und Unternehmen entscheiden, welche alternativen Brennstoffzellen oder Batteriechemikalien ihre Fahrzeugleistung im Konsumenten- oder Gewerbemarkt optimieren können, nehmen auch die Fortschritte durch die Sicherung weiterer Investitionen in die Planung von Produktions- oder Gigafabrikanlagen und die Optimierung der Lieferketten zu.
Der Markt für Elektrofahrzeuge wächst weiter. Die Hersteller suchen nach Möglichkeiten, eine kostengünstige und nachhaltige Lösung anzubieten, mit der sie ihre Position auf diesem neuen Markt sichern und behalten können.
Wir haben das Konzept „Digitaler Reifegrad der Batteriefertigung“ entwickelt, um Kunden dabei zu helfen, die Aufschlüsselung der Kapital- und Betriebskosten sowie die CO2-Intensität ihrer Herstellungsprozess in Bezug auf verschiedene Zelltypen, Chemikalien und Größenordnungen vollständig zu verstehen.
Diese Bewertung hilft unseren Kunden auch dabei, fundierte strategische Entscheidungen darüber zu treffen, wie sie ihre Investitionen optimieren und geschäftskritische Kaufentscheidungen treffen können.
Unser Ansatz
Ein klares Verständnis der Ambitionen des Kunden hinsichtlich des Batteriezellentyps und dessenSpezifikationen, , sowie der Betriebsdaten ist entscheidend, um eine solide Kostenbasis auf Stücklistenebene (BoM) zu schaffen. Dies legt die Ausgangsbasis für alle bekannten und bestimmten Kosten fest.
Wir nutzen unsere Fertigungsexpertise, um die Kosten für Fertigungsprozesse und Ausrüstung zu integrieren und berücksichtigen dabei zusätzlich die Kohlenstoffintensität. Dadurch beginnen wir, die Kapitalinvestitionen zu definieren, die für die Einrichtung von Fertigungszellen erforderlich sind. Die Anwendung makroökonomischer Daten ermöglicht es uns, sowohl die Fertigungsstandorte für Rohstoffe als auch für Halbfertigwaren zu betrachten, die Teil der vollständigen BoM sein werden.
Wir verstehen, dass Batterietechnologie noch neu auf dem Markt ist und einige Kosten unvorhersehbar oder sogar volatil sein können. Mit unserer Expertise im kommerziellen Kostenmodell und Live-Daten-Feeds sind wir in der Lage, ein Maß an Genauigkeit in unserem Modell auf granularer Ebene zu bieten.Unsere Kunden verwenden die als Teil des Entscheidungsprozesses zwischen Eigenfertigung und Fremdbezug. Basierend auf den verfügbaren Kunden- und Makrodaten wird unser Modell maßgeschneidert für Sie optimiert und in Zusammenarbeit mit Ihnen getestet.
Sobald das Modell Ergonomie- und Funktionalitätstests anhand einer Reihe von Beispielanwendungen durchlaufen hat, ist es bereit, von den Funktionen des Kunden, wie Beschaffung und Kostenengineering, genutzt zu werden.
Vollelektrisch-2035
Erfahren Sie, wie Siemens Advanta Unternehmen in eine vollelektrische Zukunft begleitet.
Die Vorteile von Best Practice
Durch eine Aufschlüsselung der Betriebs- und Kapitalkosten können Unternehmen die Gesamtauswirkungen der Batterieherstellung auf ihr Geschäft ermitteln. Dies kann die Diskussionen auf Vorstandsebene über das potenzielle Investitionsniveau und die Kapazitäten, die erforderlich sind, um die Geschäftstätigkeit im Bereich neuer und neuer Technologien greifbarer zu gestalten, beeinflussen.
Die Ergebnisse des Tools können genutzt werden, um den Markt in verschiedenen Phasen der BoM zu testen, sodass Kunden bessere Make vs Buy Entscheidungen treffen können, die ihnen den Zugang zu den richtigen Funktionen und Fertigungstechnologien ermöglichen und letztendlich eine schnelle Markteinführung auf kommerziell optimale Weise sicherstellen.
Ein globales Streben nach Nachhaltigkeit stellt die Lieferkette vor komplexe Herausforderungen, angefangen beim Zugang zu Rohstoffen bis hin zum Wettbewerb um Investitionsgüter und Arbeitskräfte. Unsere Bewertung der Batterieherstellung hilft Kunden dabei, die Zellherstellung auf nachhaltige und wartungsfreundliche Weise auszubauen, um die Produktionsnachfrage zu decken und das Geschäftsergebnis in einem neuen und sich entwickelnden Technologieportfolio zu steigern.
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Modularisierung im digitalen Zeitalter
Modularisierung im digitalen Zeitalter
Effizienz durch ganzheitliche Produktarchitekturen
Der Fortschritt der Digitalisierung in der Welt schreitet kontinuierlich voran. Durch unseren ganzheitlichen Ansatz zur Produktarchitektur und Modularisierung stellen wir sicher, dass Ihre Produkte sowohl in Bezug auf Hardware als auch Software effizient am Markt positioniert sind. Dadurch können unsere Kunden ihre Produkte schneller einführen und ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern.
- Analyse des Produktmarkts, um die Zielgruppe und ihre Bedürfnisse zu identifizieren.
- Überprüfung der Bereitschaft zur Modularisierung, um die potenziellen Vorteile und Risiken des Modularisierungsprozesses zu bewerten.
- Entwicklung einer umfassenden Modularisierungsstrategie, Gestaltung und Implementierung zur Optimierung der Produktarchitektur und der Module.
- Schnellere Markteinführungszeit
- Höhere Flexibilität im Produktportfolio
- Optimieren Sie die Kostenstrukturen
- Erhöhen Sie die Kundenzufriedenheit durch eine bessere Produktmarktanpassung
- Verbessern Sie die Produktqualität und Zuverlässigkeit
- Ein Produktportfolio mit mechatronischen Produkten
- Ein klares Verständnis der Marktnachfrage und der Zielgruppe
- Zugriff auf Produktdesign- und Konstruktionsdaten
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Einrichtung eines Circular Economy-Programms
Einrichtung eines Circularity-Programms
Schwierigkeiten bei der Beschaffung strategischer Materialien, Unterbrechungen der Lieferkette, steigende CO2-Emissionen und neue regulatorische Anforderungen beschleunigen die Einführung der Kreislaufwirtschaft. Das zirkuläre Ökosystem (z. B. Vorschriften, Standards, Kooperationsinitiativen) kann jedoch überwältigend sein und eine echte Herausforderung für industrielle Akteure darstellen. Siemens Advanta unterstützt Unternehmen dabei, eine gemeinsame Sicht der Kreislaufwirtschaft zu entwickeln, wichtige Wirkungskategorien zu identifizieren, integrierte Ökosysteme entlang der Wertschöpfungsketten aufzubauen und den Weg zur Kreislaufwirtschaft zu beschreiten.
- Definition einer Strategie, um die Kreislaufwirtschaft im Tagesgeschäft von Unternehmen zu verankern, z. B. durch die Entwicklung von mehr wiederverwendbaren/recycelbaren Produkten
- Erhöhung der Widerstandsfähigkeit der Lieferkette, indem z. B. der Zugang zu strategischen Materialien gesichert wird
- Transparenz über und Vorbereitung auf bevorstehende Vorschriften, z. B. den Aktionsplan der EU für die Kreislaufwirtschaft
- Nutzung von Ökosystemen entlang der Wertschöpfungskette und Ermöglichen von Datenaustausch, um den Materialkreislauf wirklich zu schließen, z. B. über digitale Produktpässe
- Entwicklung neuer Geschäftsmodelle durch Schließen des Kreislaufs, z. B. mit As-a-Service-Geschäftsmodellen
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Change Management
Change Management
Siemens Advanta weist eine hervorragende Bilanz erfolgreicher Transformationen auf, von organisatorischen Änderungen über Umstrukturierungen bis hin zur Implementierung neuer Geschäftsmodelle. Wenn Sie einen strengen Zeitplan und feste Zieldaten haben, setzen wir gut geplante und definierte Strategien um, die nachweislich die besten Ergebnisse liefern.
- Klärung: Künftiger und aktueller Status
- Design: Ganzheitliches Veränderungsprogramm
- Umsetzung: Umsetzung der gewünschten Änderung
- Aufrechterhaltung: Den Wandel langfristig verankern
- Produktivität sicherstellen
- Verringern Sie den Produktivitätsrückgang, während sich IhreTeams an die neue Organisationsstruktur oder Arbeitsabläufe anpassen.
- Sicherstellung der Rückhaltequote
- Senken Sie die erwartete Fluktuationsrate einer Transformation, die möglicherweise nicht den Erwartungen oder Karrierezielen aller Mitarbeiter entspricht.
- Gewinnen Sie Unterstützung für die Transformation
- Hinsichtlich der Notwendigkeit der digitalen Transformation, der Vorteile des neuen Betriebsmodus, der Fairness und Einbindung in den Transformationsprozess sowie der Klarheit über zukünftige Positionen kann es herausfordernd sein, Unterstützung zu erhalten.
- Bereitschaft zum Wandel sicherstellen
- Stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiter in Bezug auf vorangegangene Änderungen, das Stressniveau, die eingesetzten Fähigkeiten und Ressourcen vorbereitet sind.
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Leistungssteigerungen in der Organisation
Verbesserungen der organisatorischen Leistung
Steigern Sie die Leistung Ihres Unternehmens mit unseren hochmodernen Methoden zur Ermöglichung optimierter Portfolios, effizienter Prozesse, schlanker Organisationsstrukturen, kostengünstiger, aber strategischer Fußabdruck und solider Cashflows. Nutzen Sie unsere bewährten Methoden wie Zero-Based-Budgeting und Footprint-Netzwerkanalyse, um Ihre Ziele zu erreichen. Erleben Sie die Leistungsfähigkeit unseres einzigartigen Prozesses, der Offshoring, Outsourcing und Automatisierung kombiniert, um einen dynamischen und wettbewerbsfähigen Vorteil zu erzielen. Bringen Sie Ihr Unternehmen mit unseren Lösungen zur Leistungssteigerung auf ein neues Niveau.
- Optimiertes Portfolio
- Effiziente Prozesse
- Schlanke Struktur
- Strategischer Fußabdruck
- Ständige Verbesserung der Unternehmensleistung
- Transparenz und Koordination
- Erfahrung in der Umsetzung
- Nachverfolgung der Implementierung
- Kostenbewusstsein mit Unternehmenskultur
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Unternehmensstrategie
Geschäftsstrategie
Wir erschließen das Potenzial Ihres Unternehmens, indem wir neue, unerwartete und komplexe Herausforderungen erfolgreich lösen. Unser Ansatz beinhaltet die konsequente Bewertung und Verfeinerung aller unserer Aktivitäten, um optimale Vorteile für Ihr Unternehmen sicherzustellen.
- Markterkundung: Identifizierung der Marktkräfte und Trends, die angegangen werden müssen
- Strategieentwicklung: Festlegung, was angesichts Ihrer aktuellen Position zu tun ist
- Operationalisierung der Strategie: Umsetzung Ihrer bevorzugten Strategie
- Sensibilisierung für Markttrends wie Bedrohungen und Chancen
- Entwicklung strategische Optionen, indem Ihre Stärken und Schwächen genutzt werden
- Ableitung eines umsetzbaren Ansatzes zur Erreichung Ihrer Ziele
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Entwurf des Zielbetriebsmodells und Transformation
Entwurf des Zielbetriebsmodells und Transformation
Steigern Sie die Leistung Ihres Unternehmens mit unseren innovativen Methoden, die darauf ausgerichtet sind, schlanke Portfolios, effiziente Prozesse, schlanke Organisationsstrukturen, kosteneffiziente, aber strategische Footprints und solide Cashflows zu schaffen. Nutzen Sie unsere bewährten Methoden wie Zero-Based Budgeting und Footprint Network Analysis, um Ihre Ziele zu erreichen. Erleben Sie die Kraft unseres einzigartigen Prozesses, der Offshoring, Outsourcing und Automatisierung für einen dynamischen und wettbewerbsfähigen Vorteil kombiniert. Heben Sie Ihr Unternehmen mit unseren Lösungen zur Leistungssteigerung auf ein neues Niveau.
- Governance-Modell und organisatorische Struktur
- Prozesse mit klar definierten Rollen und Verantwortlichkeiten
- Daten- und Technologieunterstützung
- Verbesserte betriebliche Effizienz durch gewonnene Effizienz in Zielsegmenten
- Reduzierte Entscheidungsfindungszeit
- Verbesserte betriebliche Wirksamkeit
- Definierte kundenorientierte Strategie
- Offenheit für Veränderungen
- Unterstützung des Managements
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Schnellstart-Innovation mit Design-Sprints
Beschleunigen Sie Innovationen mit Design Sprints
Unser Ansatz „Think big — start small“ -Ansatz ermöglicht schnelle Innovationen. Basierend auf unseren strukturierten Konzepten können neue Lösungen effizient entwickelt werden. Wir stellen sicher, dass Ideen machbar, wünschenswert und tragfähig realisierbar sind.
- Phase der Ideenfindung und Machbarkeitsstudie, einschließlich High-Level-Business-Caseeines umfassenden Geschäftsszenarios
- Design- und Entwicklungsphase, einschließlich iterativer MVP-Entwicklung
- Test- und Pilotphase
- Strukturierter und transparenter Prozess und Ideen -pPipeline
- Verkürzte Markteinführungszeit für neue Lösungen
- Wiederverwendung von Technologien und Know-howFachwissen
- Verfügbarkeit von Experten, die in den Design-Thinking-Ansatz einbezogen werden Verfügbarkeit von Experten zur Einbindung in den Design-Thinking-Ansatz
- Offenheit für neue Ideen und innovative Methoden
- Unterstützung des Managements
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