Digitalisierungsprogramm für die Fabriken von Mondelēz International
Digitalisierungsprogramm für die Fabriken von Mondelēz International
"Siemens shares our values, which we live in close collaboration between our teams, proving our view that the success of international plant modernization programs such as Factory 2025 depends rather on people than technology. Their integrated approach of agile development, data driven deployment and change management convinced us. In addition, the Siemens team brings technology knowledge, enriched by huge expertise of both OT and IT, supporting us in increasing the net productivity of our plants."
- Slavomír Pudiš, Director Confectionary Productivity EU, Mondelēz International
Um die Einschränkungen konventioneller Produktionsoptimierung zu überwinden, muss die Digitalisierungsinitiative des Kunden nachweislich Mehrwert in der Fabrikumgebung schaffen.
- Erhöhung der Transparenz bezüglich des Anlagenzustands, der Gesamteffektivität der Anlagen (OEE), des Materialflusses und des Energieverbrauchs
- Verbesserung der Einblicke, Optimierung der Produktion, Reduzierung der Ausfallzeiten, Energieeinsparung
- Ermöglichen der datengesteuerten Optimierung und Entscheidungsfindung
Entwicklung von vier Kernanwendungen und einer Azure-basierten IoT-Plattform, datengetriebener Rollout zunächst in vier Werken mit umfassendem Change-Management, Skalierung auf weitere Werke.
- Use-Case-Abgrenzung durch Datenanalyse zur Bestimmung vorteilhafter Lösungsfunktionen
- Entwicklung von Apps für zustandsbasierte Anlagenwartung, Sichtbarkeit der OEE-Linienleistung, Echtzeit-Materialverbrauch und Energievisualisierungssystem
- Integriertes Change-Management als wesentlicher Bestandteil der Entwicklung und Implementierung, um den Mehrwert auf der Shopfloor-Ebene zu maximieren
Erhöhte Gesamtproduktivität und verringerte Ausfallzeiten sowie reduzierte Verwaltungs-, Wartungs- und Reparaturaufwände.
- ROI-orientierter Ansatz zur Ausschöpfung der Vorteile durch Digitalisierung
- Rollout der Digitalisierung in mehreren Fabriken, Umsetzung der identifizierten Vorteile gemäß 50 vom Kunden definierten KPIs im großen Maßstab
- Change-Management ermöglicht gestaffelten Rollout-Erfolg über mehrere Werke hinweg mit hochmotivierten Stakeholdern
Warum ist Siemens Advanta der beste Partner für ein solches Projekt?
Unser Team verfügt über umfassende Erfahrung in der Fertigung und kennt die spezifischen Anforderungen der Industrie und ihrer Stakeholder.
Siemens Advanta hat Zugang zu modernsten Technologien in Bereichen wie künstliche Intelligenz, maschinelles Lernen, Datenanalyse, Feld- und Edge-Geräte und kann die technologische Führerschaft von Siemens weltweit nutzen.
Siemens Advanta integriert plattformunabhängig und nutzt ein umfangreiches, globales Partnernetzwerk, um greifbare Geschäftsergebnisse für Ihre Projekte zu liefern.
Unser Branchenführer
Gesetz zur Cyber-Resilienz
Gesetz zur Cyber-Resilienz
Produktcybersicherheitsrevolution – „Security by Design“
Siemens Advanta unterstützt seine Kunden bei der Einhaltung des Cyber Resilience Act, indem das Secure-by-Design-Prinzip in die Produktentwicklung integriert wird.
Siemens Advanta stellt sicher, dass Kunden erfolgreich das „CE-Kennzeichen“ erwerben und die Anforderungen des Cyber Resilience Act erfüllen, indem Secure-by-Design-Prinzipien integriert, Sicherheitsmaßnahmen basierend auf der Produktkritikalität angepasst und Risikobewertungen in jeder Entwicklungsphase durchgeführt werden. Der proaktive Ansatz von Siemens Advanta stärkt die Compliance und erhöht das Kundenvertrauen sowie die Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt durch sichere und zuverlässige Produkte.
- Cyber-Risikoanalyse zur Identifizierung kritischer Risikobereiche und Bereitstellung von Maßnahmen zur Risikominderung
- Einrichtung eines Produktsicherheitsprogramms mit angemessenen Governance-Ebenen und risikobasierten Sicherheitskontrollen
- Vorschlag für einen Prozess und ein Team zur Überwachung nach der Markteinführung
- Bereitstellung einer Außenperspektive und eines Grundsteins für die Optimierung bei der Entwicklung eines sicheren Produkts
- Bewährte Ansätze zur Entwicklung und Implementierung von Produktsicherheit, die grenzüberschreitende Transparenz und Compliance gewährleisten – mit bis zu 30 % weniger Zeit- und Arbeitsaufwand
- Wiederverwendbare Blueprints und Schulungen für die weitere Skalierung innerhalb einer Organisation
- Identifizieren Sie kritische Produkte mit digitalen Elementen
- Identifizieren Sie wichtige Stakeholder aus der Führungsebene, Unternehmensvertreter, IT-Organisation, Fertigungsbetrieb und Personalabteilung
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Unser Branchenführer
Intelligente Fabrik-Intralogistik
Intelligente Fabrik-Intralogistik
Betriebliche Exzellenz, Automatisierungs- und Digitalisierungslösungen
Siemens Advanta unterstützt seine Kunden bei der Identifizierung digitaler Technologien, die logistische Prozesse in ihren Fabriken verbessern können. Sie bieten intelligente Lösungen, die am besten zu den Logistikprozessen passen, und helfen den Kunden, geeignete Technologien zur Veränderung der Betriebsprozesse zu identifizieren.
Kontaktieren Sie uns für weitere Informationen zur smarten Fabrik-Intralogistik.
- Leistungsverbesserung Ihrer End-to-End-Intralogistik-Wertschöpfungskette
- Werkzeugkasten zur digitalen Transformation von Logistikprozessen
- Logistik-Setup wird aus strategischen Anforderungen abgeleitet
- Richtige Anordnung intelligenter Lösungen im Betrieb
- Bewährte Auswirkungen in unseren Projekten
- Reduzieren Sie Ihre Durchlaufzeit um bis zu -30 %
- Verringern Sie Ihre Lieferzeit um bis zu -20 %
- Steigern Sie Ihre Lieferzuverlässigkeit um bis zu +25 %
Unsere Branchenführer
Skalierte Agile Transformation
Skalierte Agile Transformation
Skalierte agile Transformation für mehr Geschwindigkeit und Flexibilität
Siemens Advanta unterstützt seine Kunden bei der skalierten agilen Transformation, um das Betriebsmodell der Kundenökosysteme für IoT-Lösungen und neue digitale Dienstleistungen zu beschleunigen. Scaled Agile ist die stabilisierende Kraft in unsicheren Zeiten. Es ermöglicht eine 50 % schnellere Markteinführungszeit und eine 30 % höhere Kosteneffizienz bei der Entwicklung innovativer Produkte. Siemens Advanta bietet einen schrittweisen Ansatz für eine effiziente Transformation, basierend auf der Klärung des "North Star", bahnbrechenden Zielen und kontinuierlichen Erfolgsmessungen. Der bewährte Ansatz besteht aus drei Phasen: Vision ausrichten, Übergang befähigen und Übergang umsetzen & anleiten.
Kontaktieren Sie uns für weitere Informationen zur skalierten agilen Transformation.
- Basisanalyse des Status quo
- Beratung und Coaching
- Schulungen inkl. Führungskräftetraining
- Fortschritts- und Erfolgskontrolle
- Bewährter Ansatz für einen effektiven und beschleunigten Übergang
- 50 % schnellere Markteinführungszeit
- 30 % höhere Kosteneffizienz
- 20 % mehr Entscheidungskompetenz
- 30 % engagiertere und motiviertere Mitarbeiter
Unser Expertenteam
NIS2-Konformität
Cybersecurity: NIS2-Konformität
Bereiten Sie sich auf die NIS2-Konformität vor: Eine Roadmap zur Cyber-Resilienz
NIS2 stellt neue Anforderungen an die Cybersicherheit in der EU und verlangt von wichtigen Sektoren, den Schutz gegen wachsende Bedrohungen zu verstärken. Die Einhaltung ist zwingend erforderlich, um Strafen zu vermeiden und den Betrieb abzusichern, und die Frist im Oktober 2024 erfordert sofortiges Handeln. Siemens Advanta bietet fachkundige Beratung und maßgeschneiderte Lösungen, um sicherzustellen, dass Sie die NIS2-Anforderungen erfüllen und Ihre Cybersicherheitslage verbessern.
Kontaktieren Sie uns für weitere Informationen zur Cybersicherheit: NIS2-Konformität.
1. Bewusstsein
- Führungskräftetraining: Detailliertes NIS2-Bewusstsein, das speziell für Führungskräfte angepasst ist und die Auswirkungen der Richtlinie sowie Managementverantwortlichkeiten aufzeigt.
2. Bewertungen
- Risikobewertung: Zielgerichtete Workshops zur Identifizierung von Cybersicherheitsrisiken und -bedrohungen.
- Compliance-Lücken: Bewertungen zur Aufdeckung von Konformitätslücken, die Transparenz schaffen und umsetzbare Pläne entwickeln.
3. Transformation
- Erreichung der Konformität: Effektives Management und Koordination verschiedener Aufgaben, um die Anforderungen der Richtlinie mit unserem umfassenden Aktionsplan zu erfüllen.
- Unternehmensumwandlung: Umsetzung organisatorischer Veränderungen zur Verbesserung der Cyber-Resilienz und Sicherstellung der fortlaufenden Einhaltung sowohl der NIS2 als auch zukünftiger Vorschriften.
- Regulatorische Einhaltung: Erreichen und Aufrechterhalten der vollständigen NIS2-Konformität.
- Lieferkettenkonformität: Sicherstellen, dass Ihre Lieferkette die NIS2-Anforderungen erfüllt, um das Vertrauen und die Zuverlässigkeit bei Ihren Kunden zu steigern.
- Erhöhte Cybersicherheit: Abwehrmaßnahmen stärken, Risiken mindern und Schutz vor Cyberbedrohungen gewährleisten.
- Stärkung der Führungskompetenz: Statten Sie Führungskräfte mit Wissen und Werkzeugen für fundierte Entscheidungsfindung aus.
- Betriebliche Resilienz: Aufbau eines robusten Rahmens für kontinuierliche Verbesserung und langfristige Cyber-Resilienz.
Unser Branchenführer
Reduzierung des Risikos von Cybersecurityangriffen
Reduzierung des Risikos von Cybersecurityangriffen
Constellation Brands - Hersteller von Amerikas meistverkauftem Bier
Constellation Brands, Inc. (CBI) ist ein führender internationaler Hersteller und Vermarkter von Bier, Wein und Spirituosen mit Niederlassungen in den Vereinigten Staaten, Mexiko, Neuseeland und Italien.
Siemens ist seit vielen Jahren unser Partner für Automation. Durch die Einbindung von Siemens Advanta konnten wir das Brewery Security Program einrichten und unserem OT-Team die Möglichkeit geben, in diesen neuen Bereich vorzudringen, mit IT Security zusammenzuarbeiten und die richtigen Kontrollen zu entwickeln, um unsere angestrebte Reife zu erreichen. Neben OT Security arbeiten wir auch zusammen, um unsere digitale Fertigungsstrategie weiter zu gestalten.
Unternehmen sind mit zunehmenden Cybersicherheitsbedrohungen für ihre Betriebstechnologie konfrontiert. Es gibt keine formellen OT-Cybersicherheitskontrollen, -prozesse und -verhaltensweisen, um der neuen Bedrohungslandschaft entgegenzuwirken.
Als funktionsübergreifendes Siemens-Team haben wir auf der Grundlage einer ersten Reifegradbewertung ein ganzheitliches OT-Cybersicherheitsprogramm entwickelt. Das Programm zielt darauf ab, Cyberrisiken durch den Einsatz effektiver OT-Cybersicherheitskontrollen zu managen, die sich auf Unternehmensführung, Mitarbeiter, Prozesse und Technologie beziehen.
- Schutz vor böswilligen Angriffen auf die Brauereiumgebung
- Ausgereifte, anpassungsfähige und anonyme Sicherheitslösungen
- Leistungsstarke und kollaborative risikoorientierte Kultur
Die Entwicklung der Cybersicherheit entwickelt sich ständig weiter, und wir haben uns für die IT/OT-Konvergenz entschieden, um das Potenzial und die Perspektiven der Umgebungen beider Teams zu nutzen. Es ist von entscheidender Bedeutung, die Produktionsanforderungen des Unternehmens weiterhin mit dem Risiko in Einklang zu bringen, dass dies nicht möglich ist. Das Advanta-Team von Siemens und sein branchenübergreifendes Fachwissen waren ein zentraler Vorteil auf unserem Weg zu einer höheren OT-Sicherheitsreife.
Unsere Branchenführer*in
Cloud-Lösungen verbessern die Datentransparenz
Cloud-Lösungen verbessern die Datentransparenz und führen zu einer höheren Auslastung und Effizienz
Swire Coca-Cola Limited ist gemessen am weltweiten Volumen der fünftgrößte Abfüllpartner von The Coca-Cola Company und verfügt über ein Franchise zur Herstellung, Vermarktung und zum Vertrieb von Produkten der Coca-Cola Company in Großchina, Kambodscha, Vietnam und den westlichen USA.
Wire Coca-Cola China wurde aufgrund unzureichender umfassender Daten, begrenzter KPIs und ineffizienter manueller Datenerfassung in der Produktion mit Einschränkungen bei der Datenanalyse konfrontiert.
Durch die Cloud-Architektur wurde eine konfigurierbare und automatische Datenerfassung, mehrdimensionale KPI-Aggregation und Datentransparenz auf Mobiltelefonen ermöglicht.
Zusammen mit der DI-Edge-Lösung von Siemens hat die Cloud-Lösung die USLE (Unconstrained System Line Efficiency) der Kunden seit 2021 um 4,2% verbessert und China im Jahr 2022 unter allen Coca-Cola-Märkten auf Platz #1 der USLE-Region befördert..
Agile Softwareentwicklung
Agile Softwareentwicklung
Sprint-basierte Entwicklung einer kundenspezifischen Softwarelösung
Siemens Advanta entwickelt in einer agilen Vorgangsweise eine Softwarelösung für die Geschäftsanforderungen des Kunden. Gemeinsam mit dem Team des Kunden durchläuft Siemens Advanta die Phasen der Problemerkennung und Zielsetzung, detailliert und richtet das Ziel aus, erstellt Prototypen, gestaltet Lösungen gemäß der Geschäftsanforderungen, erbringt den Wertnachweis und des tatsächlichen Impacts, führt die Produktisierung durch, erstellt einen umfassenden Implementierungsplan und skaliert ganzheitlich, einschließlich Change Management.
- Gemeinsame Identifizierung und Bewertung der Problemstellung und des Geschäftsbedarfs
- Gemeinsame Abstimmung von Hypothese und Zieldefinition
- Agile sprintbasierte Entwicklung einer maßgeschneiderten Softwarelösung
- Iterative Validierung von Fortschritten und Erfolgen
- Auf Kundenbedürfnisse zugeschnitten
- Transparentes Preismodell
- Co-Creation-Ansatz zur Identifizierung und Validierung der Geschäftsvision als Grundlage für die Produktisierung
Wir haben Tausende von Entwicklern, die an den folgenden Themen arbeiten:
- Detaillierung der Vision
- Machbarkeitsstudien
- Entwicklung von Geschäftsmöglichkeiten
- Definition der User Story
- Technologiebewertung
- Referenzarchitektur
- Digitale und IoT-Strategie
- Design Thinking
- UX-Design
- Lösungsprototyping
- Konzeptionelles Design
- Konzeptvalidierung
- Anforderungs-Engineering
- Gestaltung der Benutzeroberfläche
- Agiles Projektsetup
- Lösungsarchitektur, -design und -anpassung
- Anwendungsdesign und -entwicklung
- Systemdesign
- Cloud-Dienste
- OT-Konnektivität und -Integration
- IT-Systemintegration
- Plattformintegration
- Unternehmensintegration
- IT- und OT-Sicherheit
- Cybersicherheit
- Maschinelles Lernen
- Computer-Vision-Analytics
- Prädiktive Wartung
- Erkennung von Anomalien
- Ursachenanalyse
- Datenvisualisierung
- Echtzeit-Analytics
- Betreiben von IoT-Diensten und -Lösungen
- Erfüllung von Service Level Agreements (SLA)
- Kontinuierliche Lösungsverbesserung
- Technischer Support
- Identifizierung des Wertes für Kunden
- Kundenunterstützung
- Prozessmanagement
- Risikomanagement
- Qualitätsmanagement
- Vertrags- und Untervertragsmanagement
- Change Management
- Unterstützung bei der Beschaffung/ Skaleneffekte
Unsere Branchenführer
Beschaffung
Beschaffung
Datengestützte Optimierung von Beschaffungsstrategien und -funktionen zur Beschleunigung der Kostentransformation und zur Erzielung kontinuierlicher Kosteneinsparungen.
Da über 50% der Ausgaben vieler Unternehmen für die Beschaffung aufgewendet werden, ist die Optimierung dieses Geschäftsbereichs für die Kontrolle der Kostenbasis in jeder Branche von entscheidender Bedeutung. Wir helfen unseren Kunden, die gesamten Lebenszykluskosten eines Artikels oder einer Dienstleistung zu verstehen, bis hin zur Generierung eines größeren Nutzens aus der Lieferantenbasis — wir unterstützen Unternehmen dabei, ihre Beschaffungsprozesse zu verbessern.
- Betriebskosten — Wir bieten ein Verständnis der gesamten Lebenszykluskosten eines Produkts und decken versteckte Kosten in verschiedenen Phasen auf, um fundierte Entscheidungen über die zukünftige Beschaffung zu unterstützen.
- Strategische Beschaffung — Wir ermöglichen es unseren Kunden, fundierte Entscheidungen zu treffen, wenn sie mit Lieferanten zusammenarbeiten, indem wir alle Faktoren bewerten, die zur Lieferung der Lieferanten beitragen, wie z. B. ihre tatsächlichen Preise, Arbeitsabläufe und Lieferstandorte.
- Prozess- und Kapazitätsverbesserung — Analyse der Art und Weise, wie ein Unternehmen seine Tätigkeit ausübt und welche Ressourcen und Fachkenntnisse zur Verfügung stehen, um festzustellen, wo Produktivität, Effizienz und Qualität der Ergebnisse verbessert werden können.
- Nachfragemanagement — ein Prognoseprozess, der eine wichtige Verbindung zwischen dem Markt und den Aktivitäten eines Unternehmens herstellt, um sicherzustellen, dass die Nachfrage mit dem kostengünstigsten und rentabelsten Ansatz gedeckt wird.
- Category Management — beinhaltet die Segmentierung der Ausgaben in verschiedene Bereiche, was Möglichkeiten zur Konsolidierung und Fokussierung bietet. Dies führt dazu, dass die Beschaffung über den Kauf einzelner Waren hinausgeht und eine längerfristige Strategie entwickelt wird.
- Kostensenkung durch Dritte — Wir kombinieren Datenanalysen mit unserem Expertenwissen im Bereich Beschaffung, um klare Ausgabenmaßstäbe für Lieferanten, Standorte und Kategorien zu erstellen. Auf dieser Grundlage können wir schnell Sparmöglichkeiten von Drittanbietern identifizieren.
- Verständnis der gesamten Lebenszykluskosten — Die wahren Kosten eines Artikels oder einer Dienstleistung beinhalten mehr als den Preis beim Kauf. Mithilfe datengestützter Erkenntnisse können wir diese Kosten aufdecken, um eine werteorientierte Zukunftsstrategie zu formulieren.
- Höherer Nutzen aus der Lieferantenbasis — wir identifizieren und wählen Lieferanten aus, die auf die Geschäftsziele ausgerichtet sind, den höchsten Nutzen zu möglichst niedrigen Kosten bieten und gleichzeitig langfristige Beziehungen zu jedem Lieferanten aufbauen.
- Nachhaltige Kostensenkung — Durch eine eingehende Analyse der Beschaffungsprozesse eines Unternehmens und die Implementierung datengestützter Strategien sorgen wir für Kostensenkungen, die langfristig aufrechterhalten werden können.
Unser Expertenteam
Strategie und digitale Transformation
Strategie & digitale Transformation
Siemens Advanta setzt auf einen streng kundenorientierten Ansatz bei der digitalen Transformation, für nachhaltigen Erfolg unserer Kund*innen im digitalen Zeitalter.
Umfassende digitale Transformationslösungen für nachhaltigen Erfolg
Die Digitalisierung revolutioniert die Arbeitsweise von Unternehmen. Sie hat dynamische Märkte, technologische Innovationen und kontinuierlich wandelnde Trends zur Folge. Angesichts zunehmender Komplexität und Unsicherheit ist es entscheidend, die sich verändernden Kundenerwartungen zu erfüllen, um erfolgreich zu sein. Bei Siemens Advanta unterstützen wir Unternehmen dabei, ihr volles Potenzial auszuschöpfen, indem sie ihre digitale Transformation vorantreiben und dabei stets den Kunden im Blick behalten. Mit unserer umfassenden Expertise liefern wir unseren Kund*innen in kürzester Zeit konkrete Ergebnisse und decken jeden Aspekt ihrer digitalen Transformation ab. Gemeinsam schaffen wir Win-Win-Lösungen und sorgen für herausragende Kundenerlebnisse.
Erkunden Sie unser auf Ihre geschäftlichen Anforderungen maßgeschneidertes Portfolio:
Unser Expertenteam
