CN Blog: Nextwork
#Nextwork®：数字化时代的人才转型解决方案
“企业转型总是从人才转型开始，合适的数字化人才战略将助力企业更好地实现数字化转型。”
“数字化人才的培养是企业数字化转型的关键成功要素。企业应当根据数字化转型蓝图梳理数字化能力地图，并制定员工数字化技能提升的系统化方案。”
一、数字化时代的挑战与机遇
在数字化时代的大潮下，企业正面临着前所未有的机遇与挑战。那些能够成功驾驭数字化浪潮的企业不仅能在激烈的市场竞争中脱颖而出，还能实现业务的可持续增长和持续繁荣。然而，这同样考验着企业的适应能力与创新能力。
据专业调研指出，全球接近半数（46%）的工作岗位将在2030年因数字化和自动化而面临转型，14% 的工作将被完全自动化取代，32%将经历根本性重构。
如今，已有超过一半的企业正面临着日益扩大的数字化人才缺口，在每十位在职员工中，就有六位尚未掌握数字化业务所需的关键技能。这不仅揭示了未来人才需求与现有技能间的鸿沟，也警示着企业需加快数字化培训步伐，以保持竞争优势。
二、西门子：数字化转型的典范
作为全球领先的科技企业，西门子早在多年前便将数字化视为战略发展的核心。通过不断实践与探索，西门子已成功从传统制造业转型为数字化创新科技公司。这一转型不仅仅是业务和技术的升级，更是企业文化与员工能力的深刻变革。在这个过程中，西门子也面临以下挑战：
- 数字化与自动化如何重塑员工队伍
- 未来业务需要哪些新的关键职位与数字化技能？
- 如何系统性帮助员工快速转型？
三、#Nextwork®: 人才转型系统化方案
鉴于上述挑战，西门子凭借内部多个项目的实践经验，联合人才和组织发展部与西门子艾闻达咨询共同推出了#Nextwork®，一套旨在系统化解决企业数字化人才转型问题的方案。
#Nextwork®通过对现有员工队伍的深度分析，洞察外部趋势对团队的影响，为企业规划出一条清晰的数字化人才转型和发展的路径。通过#Nextwork®，企业能够：
-
明晰当前与未来人才需求
保证生产的柔性及效率的平衡为制定具体的数字化人才发展路径与实施措施提供清晰导向，确保人才培育与企业战略无缝对接。
-
系统性技能升级与转岗培训
降低对组织架构重组或外部招聘的依赖，构建内部人才蓄水池，提升组织灵活性与竞争力。
-
信息化的企业架构梳理和搭建
确保人力资源分析的准确性和持久成效。
四、#Nextwork® 成功案例
#Nextwork® 在西门子的核心业务单元与关键职能部门中得以首度提炼并验证，一系列的试点项目验证了其在不同业务领域和企业类型中的广泛适用性和高效性。
如今，西门子全球范围内已经运用该方法论发起了超过120个项目，遍及30多个国家和地区，覆盖大约35%有较高转型需求的工作岗位（包括销售、财务、制造等），为超过80,000名员工提供了个人成长和技能发展的未来图谱，也为整个组织的数字化潜能释放提供了战略地图和实施指南。
案例一：销售数字化转型
1. 案例背景
在中国，约有五分之一的西门子员工从事销售或相关支持工作。面对日益激烈的市场竞争和数字化浪潮，公司意识到必须推动销售团队的能力转型，以增强其在数字时代的竞争力。
2. 实施过程与举措
为实现这一愿景，人才与组织发展部与各业务单元紧密协作，共同推进销售团队的数字化能力提升。具体措施包括：
- 通过#NextWork®方法论与业务共创数字化销售未来能力画像，使员工明确未来发展方向。
- 开展一系列定制化的数字化培训项目，覆盖最新技术、工具和市场趋势，确保销售团队具备前沿的数字化知识。
- 设立考核与认证体系，评估销售团队的数字化技能掌握程度，并与薪酬待遇挂钩。
- 首创销售“专家”职业路径，鼓励销售的技能提升和专业化发展。
3. 成果与影响
经过一系列培训和发展计划，西门子中国的销售团队在数字化领域取得了显著进步。据统计，超过70%的销售人员通过了基础级别的数字化能力考核，其中超过15%达到了“高级”水平，并在销售生产力的关键指标上得以体现。订单处理速度、客户互动质量以及新兴数字化业务的拉动等方面均获得了显著提升。
案例二：工厂蓝领技能重塑
1. 案例背景
面对数字化转型，西门子不仅关注销售团队的革新，也同样致力于其工厂蓝领队伍的数字化技能提升与认知拓展。自2020年起，各工厂便将#Nextwork®应用在了其工厂蓝领团队的培养与发展规划中，配合工厂自身的自动化和数字化，在实现工厂的生产效能提升的同时，促进蓝领员工的成长和职业发展。
以西门子成都数字化工厂（SEWC）为例，得益于数字化手段落地、流程效率提升和员工能力提升，在过去几年里SEWC产能实现4倍增长，蓝领员工人效年均提升25%。
2. 实施过程与举措
- 开展数字化培训课程，涉及AI、数据分析等前沿科技，同时举办领导力成长训练营，强化蓝领领导者的综合能力。
- 开展软技能培训课程，超600名蓝领参加，在沟通技巧、问题解决策略、时间管理方法以及公众演讲能力等方面实现了显著提升。
- 组织各类技能竞赛，激发工人实践新技术的热情，共计超2,400人天，举办121余场竞赛活动。
- 推动实践性研究项目，已产出16+个创新型项目，深化了对新兴技术的理解与应用。
- 强化L2 & L3 员工技术能力，培训课程覆盖多个技术关键领域，参与人数超320人，2023财年累计学习时长超4,500小时。
3. 成果与影响
以西门子成都数字化工厂（SEWC）为典范，该工厂秉承“以数字化赋能人才”的理念，自2017年至2023年间，成功优化了车间的人才结构。L1级别普通技术员的比例显著下降，从58%降至约32%，与此同时，L2级技术工人的比例从17%跃升至48%，且这一趋势仍在持续上升。这一变化彰显了公司整体战略的有效性和对员工发展的积极影响。
五、携手西门子，共赴数字化未来
随着数字化技术与业务的不断发展，面向未来的战略性数字化人才盘点与培养已成为企业必须面对的课题。西门子艾闻达作为数字化业务转型的关键推动者，与人才与组织发展部（P&O）联手，致力于结合#Nextwork®方法论与内外丰富的实践案例，引导企业客户掌握战略型人才盘点方法论，分享西门子打造员工能力、塑造成长型思维的实践。
我们可以基于您目前人力资源的现状和需求，结合西门子丰富的经验，帮助您量身定制数字化人才转型方案，包括但不限于：
- 战略人才盘点入门：方法论教学
- 战略人才盘点精进：案例模拟游戏
- 量身定制的数字化人才转型咨询服务
我们的数字化专家
Author
Capabilities Overview
能力概述
整合专业知识和经过验证的方法论，为您的战略计划创造实质性的成果。我们深刻认识到，解决当今企业面临的复杂问题并不存在一种“大小适合所有”的方法，因此我们将与您的团队合作，实施最适合您的业务和利益相关者的解决方案。
了解我们如何帮助您满足您的业务需求。
Our Story
我们帮助客户开启数字化的未来
探索我们的解决方案和专业知识，创造实实在在的业务成果和影响。
创新为未来设定新的标准！我们分布于的全球的团队每天都在做这事情！在19个国家和89个地点，超过11,000名专家努力创新，为我们的客户和社会的成功作出贡献。
我们是怎么做的
在西门子艾闻达，我们提供以下服务，以推动客户独特的数字化和可持续性转型之旅
与客户的合作中，我们执着于采取合作的工作方式并将以人和人的体验作为我们一切工作的中心。
西门子艾闻达为客户提供全面的数字化和可持续性转型服务，以满足他们在转型之旅中任何阶段的要求。凭借我们对信息技术（IT）和运营技术（OT）的深入了解，我们具备提供整个价值链上的端到端咨询、解决方案和服务的能力与经验。
我们在行业和基础设施方面具有深厚的专业知识，范围从运营技术到整个企业的全面数字化。
经过175年的不断交织，变革已经融入我们的企业文化，并让我们可以借助这些继承下来的宝贵财富为我们的客户供卓越的服务。西门子自身的数字化转型被哈佛商业评论评选为过去十年中排名前二十的商业转型，而我们正是推动这个转型的一股重要驱动力量，并从中积累了宝贵的经验。
现了解我们的历史
西门子艾闻达简介
想法到实施，我们推动每一个客户的独特的数字化和可持续性转型之旅。作为一家对信息技术（IT）和运营技术（OT）都有深入了解，并具有在整个价值链上提供全面咨询解决方案和服务经验的组织，我们依靠技术简化流程，来给人类更多赋能。我们是一个增长中的、以创业思维为中心的公司，注重思维的多样性和对创新的专注与奉献。为了推动我们客户的转型，我们必须对新思想保持开放——全球化的思考，区域化的行动。我们有分布在19个国家的10,000余名员工，他们有不同的背景、经验和专业知识，再加上西门子176年的历史，这些优势让我们受益匪浅。事实上，我们也是西门子自身成功的数字化和可持续性转型背后的一股重要驱动力量。 如果没有独到的思考，不去探索可能的或者当前看似不可能的事物，那么我们肯定不能完成未来成功所必需的数字化——无论是对我们的客户还是我们自己。我们对创新的热情奉献驱使我们将数字世界与物理世界相结合——使我们的客户能够重新定义他们的行业和市场，帮助他们改变数十亿人的日常生活。
西门子艾闻达 30秒简介
"物联网可以释放下一个增长和创新的时代，为客户和社会创造价值。可能性包括更高的效率、更低的能源消耗和更短的旅行时间。"
Our Locations
助力客户开启数字化未来
探索我们的解决方案和专业知识，创造实实在在的业务成果和影响。
创新为未来设定新的标准！我们分布于的全球的团队每天都在做这事情！在18个国家和地区设立47个办事处，拥有超过1000名专家努力创新，为我们的客户和社会的成功作出贡献。
我们是怎么做的
在西门子艾闻达，我们提供以下服务，以推动客户独特的数字化和可持续性转型之旅
与客户的合作中，我们执着于采取合作的工作方式并将以人和人的体验作为我们一切工作的中心。
西门子艾闻达为客户提供全面的数字化和可持续性转型服务，以满足他们在转型之旅中任何阶段的要求。凭借我们对信息技术（IT）和运营技术（OT）的深入了解，我们具备提供整个价值链上的端到端咨询、解决方案和服务的能力与经验。
我们在行业和基础设施方面具有深厚的专业知识，范围从运营技术到整个企业的全面数字化。
经过175年的不断交织，变革已经融入我们的企业文化，并让我们可以借助这些继承下来的宝贵财富为我们的客户供卓越的服务。西门子自身的数字化转型被哈佛商业评论评选为过去十年中排名前二十的商业转型，而我们正是推动这个转型的一股重要驱动力量，并从中积累了宝贵的经验。
我们的全球化布局地点
无论是近在咫尺还是远在天边，西门子艾闻达都可以依托其全球化布局为客户提供广泛的咨询、解决方案开发和实施服务。
西门子艾闻达依托其球化布局为客户提供广泛的咨询、解决方案开发和实施服务，无论您是近在咫尺还是远在天边。我们深入了解一些特定的地区以及这些地区独特的业务需求，解这使我们能够出现在您需要的任何地方。我们不仅能够理解各个地点之间的差异，而且还能够根据您的具体要求来定制我们提供给您的服务。
个了解地区环境和法规的国家。
个城市，使我们能够更好地理解您的本地化的真实需求，并提供最合适的解决方案。
分布在全球各地区的员工。
北美洲
中东
中国
印度
班加罗尔
Gold Hill Excelsior Park, South Tower,
First Main Road, Electronic City Phase II,
Konappana Agrahara,
班加罗尔,
Karnataka 560100
探索我们在欧洲的其他地点
从德国到英国，西门子艾闻达已经战略性地将其运营进行布局定位，旨在利用制造、交通和能源等部门对数字化解决方案日益增长的需求。凭借一支技能非常高的专家团队和进的尖端技术，我们出色地处于引领了数字化转型，使企业客户们在当今快速变化的动态市场中蓬勃发展。
探索我们在亚洲的其他地点
从阿布扎比到北京，西门子艾闻达已经战略性地其运营进行布局，以满足制造、交通和能源等行业对数字解决方案的不断增长的需求。凭借一支技能高超的专业团队和尖端技术，我们很好地定位了自己在驱动数字化转型中的位置，并帮助企业在快速变化的亚洲市场中蓬勃发展。
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我们是怎么做的
在西门子艾闻达，我们提供以下服务，以推动客户独特的数字化和可持续性转型之旅
与客户的合作中，我们执着于采取合作的工作方式并将以人和人的体验作为我们一切工作的中心。
西门子艾闻达为客户提供全面的数字化和可持续性转型服务，以满足他们在转型之旅中任何阶段的要求。凭借我们对信息技术（IT）和运营技术（OT）的深入了解，我们具备提供整个价值链上的端到端咨询、解决方案和服务的能力与经验。
我们在行业和基础设施方面具有深厚的专业知识，范围从运营技术到整个企业的全面数字化。
经过175年的不断交织，变革已经融入我们的企业文化，并让我们可以借助这些继承下来的宝贵财富为我们的客户供卓越的服务。西门子自身的数字化转型被哈佛商业评论评选为过去十年中排名前二十的商业转型，而我们正是推动这个转型的一股重要驱动力量，并从中积累了宝贵的经验。
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