Steigern Sie die Leistung Ihres Unternehmens mit unseren hochmodernen Methoden zur Ermöglichung optimierter Portfolios, effizienter Prozesse, schlanker Organisationsstrukturen, kostengünstiger, aber strategischer Fußabdruck und solider Cashflows. Nutzen Sie unsere bewährten Methoden wie Zero-Based-Budgeting und Footprint-Netzwerkanalyse, um Ihre Ziele zu erreichen. Erleben Sie die Leistungsfähigkeit unseres einzigartigen Prozesses, der Offshoring, Outsourcing und Automatisierung kombiniert, um einen dynamischen und wettbewerbsfähigen Vorteil zu erzielen. Bringen Sie Ihr Unternehmen mit unseren Lösungen zur Leistungssteigerung auf ein neues Niveau.  

Fusionen und Übernahmen haben das Potenzial, Ihr Unternehmen zu transformieren. Um jedoch erfolgreich zu sein, erfordert dieser Prozess umfassendes Fachwissen und Expertise, angefangen von der Pre-Deal-Phase über die Transaktionsphase bis hin zur Post-Merger-Integration (PMI). 

Unternehmen treiben M&A-Aktivitäten oft an, um ihren Marktanteil zu steigern, ihre Produktlinien zu erweitern oder Zugang zu neuen Märkten zu erhalten. Damit solche Transaktionen erfolgreich verlaufen und Mehrwert für die Stakeholder geschaffen wird, ist eine gründliche Planung, Sorgfaltspflicht und effektive Durchführung erforderlich. Bei Siemens Advanta haben wir immer wieder bewiesen, dass wir diese Anforderungen erfüllen können. 

Wir erschließen das Potenzial Ihres Unternehmens, indem wir neue, unerwartete und komplexe Herausforderungen erfolgreich lösen. Unser Ansatz beinhaltet die konsequente Bewertung und Verfeinerung aller unserer Aktivitäten, um optimale Vorteile für Ihr Unternehmen sicherzustellen.  

Eine kundenorientierte Marktansprache Betrachtung der Märkte erfordert eine klare Vision und einen G2M-Ansatz. Dazu ist eine klare Definition des Zielkunden erforderlich. Kundenkenntnisse Kundeneinblicke spielen eine wichtige Rolle bei der Definition Festlegung der besten Strategie.  

Nur eines von zehn Innovationszentren hält sein Versprechen und seine Erwartungen ein. Mit unserer Erfahrung und unserem strukturierten Ansatz unterstützen wir den Aufbau von Innovationszentren, die die Erwartungen erfüllen oder sogar übertreffen.  

Unser Ansatz „Think big — start small“ -Ansatz ermöglicht schnelle Innovationen. Basierend auf unseren strukturierten Konzepten können neue Lösungen effizient entwickelt werden. Wir stellen sicher, dass Ideen machbar, wünschenswert und tragfähig realisierbar sind.  

Ökosysteme spielen eine wichtige Rolle bei zukünftigen Geschäftsmodellen. Für den Erfolg eines Ökosystems sind mehrere Schlüsselfragen wichtig: Wie schafft man Werte im Ökosystem? Wie kann man Netzwerkeffekte ermöglichen? Welches ist das richtige Geschäftsmodell für die Akteure des Ökosystems? Diese und viele weitere Fragen werden in unserem Ansatz angegangen.

Um das Serviceportfolio zu erneuern und neue digitale Lösungen zu entwickeln, ist Co-Creation der perfekte Ansatz, um unsere Beratungsexpertise mit dem breiten Wissen innerhalb der Organisationen unserer Kunden zu kombinieren. Dies ist die Grundlage für die Entwicklung eines Portfolios, das den Markt- und Kundenanforderungen entspricht. Darüber hinaus können auch völlig neue Portfolioelemente mit hohem Marktpotenzial entwickelt werden.

Die kundenzentrierte Transformation und Strategie fokussiert auf die Definition eines kundenzentrierten Geschäftsmodells und eines Transformationsprozesses zur Unterstützung der kundenzentrierten Strategie. Das Ergebnis ist ein Wechsel von einer produktorientierten zu einer kundenorientierten Wertschöpfungskette. 

Wie gestaltet man einzigartige Kundeninteraktionen? Wie definiert man die richtigen Kanäle und Touchpoints? Wie lassen sich physische und digitale Kanäle und Touchpoints integrieren? Dies sind einige der wichtigsten Fragen, die im Rahmen einer Kundeninteraktionsstrategie beantwortet werden müssen.