Der Klimawandel und die Reduktion von Treibhausgasen stehen im Mittelpunkt der Nachhaltigkeitsziele unserer Gesellschaft. Kunden, Investoren, Aufsichtsbehörden und die breite Öffentlichkeit erwarten von Unternehmen, dass sie einen Plan entwickeln, um bei Beschaffung, Produktion und Transport klimaneutral zu werden. Siemens Advanta unterstützt Kunden auf diesem Weg mit einer ganzheitlichen Dekarbonisierungs-Roadmap. Diese beinhaltet die Bewertung des Status Quo, die Entwicklung und Umsetzung einer Strategie zur Reduzierung der Treibhausgasemissionen und die Berichterstattung über Fortschritte sowie Bereitstellung von Fachwissen zur Umsetzung der definierten Maßnahmen.  

Siemens Advanta weist eine hervorragende Bilanz erfolgreicher Transformationen auf, von organisatorischen Änderungen über Umstrukturierungen bis hin zur Implementierung neuer Geschäftsmodelle. Wenn Sie einen strengen Zeitplan und feste Zieldaten haben, setzen wir gut geplante und definierte Strategien um, die nachweislich die besten Ergebnisse liefern.  

Bei Siemens Advanta gehen wir mit unserem systematischen Ansatz zur Personaltransformation #NextWork® auf die Herausforderungen Ihrer zukünftigen Belegschaft ein.   

Die digitale Transformation und der Strukturwandel stellen die Mitarbeiter*innen eines Unternehmens vor immense Herausforderungen. Neue Kompetenzen und Fähigkeiten müssen entwickelt werden, um sich an digitale Prozesse und Tools anpassen zu können, was traditionelle Berufsrollen revolutioniert. Dies führt zu einem enormen Bedarf an Weiterbildungs- und Umschulungsmaßnahmen, um die Lücke zwischen der Belegschaft von heute und der Belegschaft von morgen zu schließen. Führungskräften mangelt es jedoch häufig an Transparenz über zukünftige Anforderungen und können daher keine konkreten Implikationen für ihre Organisationen ableiten.  

Steigern Sie die Leistung Ihres Unternehmens mit unseren hochmodernen Methoden zur Ermöglichung optimierter Portfolios, effizienter Prozesse, schlanker Organisationsstrukturen, kostengünstiger, aber strategischer Fußabdruck und solider Cashflows. Nutzen Sie unsere bewährten Methoden wie Zero-Based-Budgeting und Footprint-Netzwerkanalyse, um Ihre Ziele zu erreichen. Erleben Sie die Leistungsfähigkeit unseres einzigartigen Prozesses, der Offshoring, Outsourcing und Automatisierung kombiniert, um einen dynamischen und wettbewerbsfähigen Vorteil zu erzielen. Bringen Sie Ihr Unternehmen mit unseren Lösungen zur Leistungssteigerung auf ein neues Niveau.  

Fusionen und Übernahmen haben das Potenzial, Ihr Unternehmen zu transformieren. Um jedoch erfolgreich zu sein, erfordert dieser Prozess umfassendes Fachwissen und Expertise, angefangen von der Pre-Deal-Phase über die Transaktionsphase bis hin zur Post-Merger-Integration (PMI). 

Unternehmen treiben M&A-Aktivitäten oft an, um ihren Marktanteil zu steigern, ihre Produktlinien zu erweitern oder Zugang zu neuen Märkten zu erhalten. Damit solche Transaktionen erfolgreich verlaufen und Mehrwert für die Stakeholder geschaffen wird, ist eine gründliche Planung, Sorgfaltspflicht und effektive Durchführung erforderlich. Bei Siemens Advanta haben wir immer wieder bewiesen, dass wir diese Anforderungen erfüllen können. 

Wir erschließen das Potenzial Ihres Unternehmens, indem wir neue, unerwartete und komplexe Herausforderungen erfolgreich lösen. Unser Ansatz beinhaltet die konsequente Bewertung und Verfeinerung aller unserer Aktivitäten, um optimale Vorteile für Ihr Unternehmen sicherzustellen.  

Steigern Sie die Leistung Ihres Unternehmens mit unseren innovativen Methoden, die darauf ausgerichtet sind, schlanke Portfolios, effiziente Prozesse, schlanke Organisationsstrukturen, kosteneffiziente, aber strategische Footprints und solide Cashflows zu schaffen. Nutzen Sie unsere bewährten Methoden wie Zero-Based Budgeting und Footprint Network Analysis, um Ihre Ziele zu erreichen. Erleben Sie die Kraft unseres einzigartigen Prozesses, der Offshoring, Outsourcing und Automatisierung für einen dynamischen und wettbewerbsfähigen Vorteil kombiniert. Heben Sie Ihr Unternehmen mit unseren Lösungen zur Leistungssteigerung auf ein neues Niveau.

Eine kundenorientierte Marktansprache Betrachtung der Märkte erfordert eine klare Vision und einen G2M-Ansatz. Dazu ist eine klare Definition des Zielkunden erforderlich. Kundenkenntnisse Kundeneinblicke spielen eine wichtige Rolle bei der Definition Festlegung der besten Strategie.  

Nur eines von zehn Innovationszentren hält sein Versprechen und seine Erwartungen ein. Mit unserer Erfahrung und unserem strukturierten Ansatz unterstützen wir den Aufbau von Innovationszentren, die die Erwartungen erfüllen oder sogar übertreffen.  

Unser Ansatz „Think big — start small“ -Ansatz ermöglicht schnelle Innovationen. Basierend auf unseren strukturierten Konzepten können neue Lösungen effizient entwickelt werden. Wir stellen sicher, dass Ideen machbar, wünschenswert und tragfähig realisierbar sind.