Intelligente Fabrik-Intralogistik
Intelligente Fabrik-Intralogistik
Betriebliche Exzellenz, Automatisierungs- und Digitalisierungslösungen
Siemens Advanta unterstützt seine Kunden bei der Identifizierung digitaler Technologien, die logistische Prozesse in ihren Fabriken verbessern können. Sie bieten intelligente Lösungen, die am besten zu den Logistikprozessen passen, und helfen den Kunden, geeignete Technologien zur Veränderung der Betriebsprozesse zu identifizieren.
Kontaktieren Sie uns für weitere Informationen zur smarten Fabrik-Intralogistik.
- Leistungsverbesserung Ihrer End-to-End-Intralogistik-Wertschöpfungskette
- Werkzeugkasten zur digitalen Transformation von Logistikprozessen
- Logistik-Setup wird aus strategischen Anforderungen abgeleitet
- Richtige Anordnung intelligenter Lösungen im Betrieb
- Bewährte Auswirkungen in unseren Projekten
- Reduzieren Sie Ihre Durchlaufzeit um bis zu -30 %
- Verringern Sie Ihre Lieferzeit um bis zu -20 %
- Steigern Sie Ihre Lieferzuverlässigkeit um bis zu +25 %
Unsere Branchenführer
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Kosten- und Nutzen Analyse
Kosten- und Nutzen Analyse
Bereitstellung einer detaillierten Analyse zur Identifizierung des optimalen Ansatzes für Beschaffung, Herstellung und Integration von Innovation und Nachhaltigkeit bei gleichzeitiger Kostensenkung.
Konnektivität ermöglicht zuverlässige Lieferkettenprozesse
Kosten- und Nutzen Analyse bietet einen weiteren Blickwinkel über die traditionellen Beschaffungshhebel hinaus, um Kostenhürden anzugehen. Durch einen Bottom-up-Ansatz unterstützen wir den Prozess, Kosten an die Strategie anzupassen sowie die Kosten aktueller Produkte zu optimieren und die Gestaltung zukünftiger Produkte - um sicherzustellen, dass die Vorteile über den gesamten Produktlebenszyklus maximiert werden.
- Wert- und Funktionsanalyse (VAVE) - weist einem Produkt einen Wert oder eine Funktion zu. Durch die Optimierung der Beziehung zwischen beiden stellen wir sicher, dass Produkte weder über- noch unterkonstruiert sind, sondern für die Aufgabe konstruiert sind, während die Kosten niedrig gehalten werden.
- Sollkostenmodellierung - Wir verfolgen einen Bottom-up-Ansatz, um genaue, detaillierte Kostenberechnungen für ein Produkt oder eine Dienstleistung zu erstellen. Diese Kostenmodelle unterstützen zukünftige Beschaffungskostenverhandlungen, so dass unsere Kunden faktenbasierte Verhandlungen mit Lieferanten führen können.
- Selbst herstellen oder einkaufen - Wir helfen Kunden, die tatsächlichen Kosten des Eigenfertigens im Vergleich zum Einkauf von einem Lieferanten zu verstehen. Dies ermöglicht ihnen, datengestützte Entscheidungen zu treffen, die eine bessere Profitabilität, eine stärkere Geschäftsresilienz und einen größeren Wettbewerbsvorsprung unterstützen.
- Konstruktion auf Basis der Kosten - Wir unterstützen Kunden dabei, Produkte unter Berücksichtigung der Gesamtkosten von Konstruktion und Fertigung zu entwickeln. Dies gibt unseren Kunden das nötige Verständnis, um ein Produkt zu entwerfen, das nicht nur zweckdienlich ist, sondern auch in großer Stückzahl profitabel hergestellt werden kann.
- Lebenszykluskosten - genaue Erfassung der Kosten eines Produkts über seine gesamte Lebensdauer, von der Entstehung bis zum Rückgang und den Entsorgungskosten, um die Gesamtkosten zu verstehen und erfolgreich für die Zukunft zu planen.
- Berechnung des CO2-Fußabdrucks - Wir untersuchen eingehend das CO2-Profil von Produkten und deren Komponenten, um diejenigen mit den höchsten Emissionen zu identifizieren, bevor wir verschiedene Szenarien modellieren und spezifische Maßnahmen empfehlen, um die Gesamtemissionen zu reduzieren.
- Bewertung der Batterieherstellung - Unsere Bewertung der Batterieherstellung hilft Kunden, mehr Transparenz über die kommerziellen Auswirkungen und Investitionsentscheidungen zu erlangen, die sie treffen müssen, um die Produktion in der Batterieherstellung hochzufahren, und liefert wichtige Erkenntnisse für die Skalierbarkeit der Fertigung - die Kunst des Möglichen für die Gigafabriken von morgen.
- Konstruktion des Produkts auf das richtige Niveau - Wir beraten, was die Zielkosten unserer Kunden für ein bestimmtes Produkt, eine Komponente oder das Unternehmen als Ganzes sein sollten. So stellen wir sicher, dass ein Produkt oder eine Komponente nicht überkonstruiert ist und somit Ausgaben reduziert werden.
- Verbesserte Lieferkettenbeziehungen - Wir helfen Kunden, bessere Beziehungen zu ihren Lieferanten aufzubauen, indem wir alle Parteien dazu bringen, mit Fakten zu arbeiten, Transparenz zu schaffen und so die Kosten zu senken, indem die richtige Qualität des richtigen Teils vom richtigen Lieferanten bezogen wird.
- Niedrigere Kosten und Emissionen durch Konstruktion - Eine genaue, datengesteuerte Kosten- oder Kohlenstoffberechnung ermöglicht es unseren Kunden, Konstruktionsentscheidungen auf Basis der Gesamtlebenszykluskosten oder des Kohlenstoffprofils eines Produkts zu treffen, bevor es in die Produktion geht.
Unsere Branchenführer*innen
Fabrik-Dekarbonisierung
Dekarbonisierung von Fabriken
Dekarbonisierung und Energieeffizienz in Fabriken
Siemens Advanta unterstützt seine Kunden aus der Industrie dabei, die Nachhaltigkeit ihrer Fabriken und Fabriknetzwerke voranzutreiben. Mit einem ganzheitlichen Ansatz ermöglichen wir den Weg zu schlanken, digitalisierten und energieeffizienten Fabriken und Produktionsprozessen. Dazu nutzen wir das gesamte Siemens Nachhaltigkeits-Ökosystem mit umfassenden Dienstleistungen, skalierbarer (digitaler) Software und Lösungen sowie potenziellen Hardware-Anwendungen mit einem starken Implementierungsfokus.
Dies beinhaltet auch die Identifizierung, Analyse und Bewertung von energie- und kohlenstoffemissionsbezogenen Faktoren innerhalb einer Fabrik und ihrer Infrastruktur. Dies widerum führt zu wertvollen Erkenntnissen für die Dekarbonisierung der Fabrik, um den Energieverbrauch, die Kosten und die Kohlenstoffemissionen zu reduzieren. Unsere maßgeschneiderten Dienstleistungen und Lösungen umfassen Zielsetzung, Datenerfassung, Energiebewertung, Szenariosimulation, Maßnahmenentwicklung und -fahrplan sowie Implementierung und Einführung.
- Datenerhebung & Energiebewertung
- Simulation von Szenarien
- Entwicklung von Optimierungsmaßnahmen
- Fahrplanausarbeitung
- Potenzial zur Einsparung von Energiekosten
- Potenzial zur Verringerung der Kohlenstoffemissionen
- Optimierungsmaßnahmen im Fahrplan
- Schlanke, digitalisierte und energie-
- effiziente Fabrik- & Produktionsprozesse
Unser Branchenführer
Die Lieferkette
Die Lieferkette
Kostensenkung in der Lieferkette bei gleichzeitiger Verbesserung der Flexibilität, der betrieblichen Effizienz und der Widerstandsfähigkeit gegenüber Marktveränderungen.
Die heutigen Lieferketten sind äußerst komplex geworden, mit vielen beweglichen Teilen, die sich von Branche zu Branche unterscheiden. Mit einem datengestützten Ansatz arbeiten wir mit unseren Kunden zusammen, um für beide Seiten vorteilhafte Beziehungen zu ihren Lieferanten aufzubauen und Möglichkeiten zur Verbesserung und Rationalisierung der Lieferketten bei gleichzeitiger Erhöhung der Widerstandsfähigkeit umzusetzen.
- Sales & Operations Planning (S&OP) – Wir bringen die Vertriebs- und Betriebsteams unserer Kunden zusammen und nutzen Daten aus anderen relevanten Abteilungen, um Workflows und Prognosen zu analysieren und die unternehmensweiten Aktivitäten zu optimieren, um die Nachfrage effizient zu befriedigen.
- Working Capital – Wir stellen die Tools und das Fachwissen bereit, die unsere Kunden benötigen, um ihr Betriebskapital zu bewerten, den Cashflow zu verbessern und sicherzustellen, dass das Unternehmen eine starke und nachhaltige finanzielle Position einnimmt.
- Umwelt, Soziales und Unternehmensführung (ESG) – Ein ganzheitlicher Ansatz, der die gesamte Lieferkette und die breiteren Auswirkungen auf das Unternehmen berücksichtigt. Ziel ist es, eine nachhaltige Denk- und Arbeitsweise in der gesamten Lieferkette zu etablieren.
- Risiko und Widerstandsfähigkeit der Lieferkette – Unterstützung der Kunden bei der Identifizierung ihrer Schwachstellen in der Lieferkette und beim Aufbau von Flexibilität und Widerstandsfähigkeit in ihren Betriebsabläufen, um Störungen und damit verbundene Gewinneinbußen zu vermeiden.
- Netzwerkstrategie – Implementierung der besten Praktiken und Richtlinien für die Bewegung von Material und Informationen in der gesamten Lieferkette, um eine optimale Effizienz zu erreichen.
- Qualitätsmanagement – Implementierung branchenspezifischer Workflows und Technologien zur Beurteilung der Produktqualität und Überwachung der Leistung der Lieferanten, während gleichzeitig Konsistenz und Kosteneffizienz verbessert werden.
- Verbesserte Effizienz – Unsere eingehende Analyse der Lieferkette eines Kunden identifiziert Möglichkeiten zur Verbesserung des Produkt-, Material- und Informationsflusses und schafft somit eine effektivere Lieferkette.
- Verminderung von Risiken und Erhöhung der Widerstandsfähigkeit – Wir treffen strategische Anpassungen, um die Leistung zu steigern, Risiken zu mindern und sicherzustellen, dass die Lieferketten unserer Kunden sowohl heute als auch zukünftig agil und widerstandsfähig gegenüber Marktherausforderungen sind.
- Eine ethischere und nachhaltigere Lieferkette – Durch Datenanalyse und Erkenntnisgewinn helfen wir Kunden, ihre aktuelle Position im Vergleich zu ESG-Zielen zu verstehen, Risiken zu antizipieren und Verbesserungen zu entwickeln, um Nachhaltigkeit in die Lieferkette zu integrieren.
Unser Expertenteam
Digitaler Zwilling und industrielles Metaversum
Digital Twin & Industrial Metaverse
Ein in Echtzeit ablaufendes, immersives Industrial Metaverse verbindet Hardware und Software von Edge bis Cloud und nutzt die Leistungsfähigkeit KI-gestützter, fotorealistischer, physikbasierter Digital Twins. Dadurch lässt sich die Effizienz steigern und die Branche grundlegend verändern, was die industrielle Automatisierung auf ein völlig neues Niveau hebt. Es verändert zudem die Art und Weise, wie wir innerhalb von Organisationen, Ökosystemen und zwischen Unternehmen, ihren Kund*innen und Auftraggeber*innen zusammenarbeiten.
Wir helfen unseren Kund*innen, sowohl kurz- als auch langfristig Mehrwert zu schaffen. Dazu kombinieren wir Technologie- und Branchenexpertise, um Business Opportunities zu bewerten, Transformationsstrategien zu entwickeln und Metaverse-Lösungen zu entwerfen, zu erstellen und zu betreiben. Unsere Lösungen umfassen die Entwicklung von Marktplätzen, Blockchain-Integration, erweiterte Realität, Digital Twins, Sicherheitsprotokolle und Ökosysteme.
- Bewertung von Business Opportunities
- Entwicklung von Transformationsstrategien
- Design, Aufbau und Betrieb von Metaverse-Lösungen
- Fortschritte in der Technologie können neue Möglichkeiten für Unternehmen schaffen und neue Formen der Kommunikation und Zusammenarbeit ermöglichen
- Die Blockchain-Technologie bietet zahlreiche potenzielle Anwendungen, die durch kollaborative und immersive virtuelle Umgebungen optimiert werden können
- Digitale Modelle haben sich als effektive Alternative für Marketing, Vertrieb und Training erwiesen.
- Ein Digital Twin ermöglicht die virtuelle Modellierung des gesamten Produktlebenszyklus
Unsere Branchenführer
End-of-Life/Recycling-Management
End-of-Life/Recycling-Management
Zahlreiche externe Faktoren wie steigende Rohstoffpreise, verschärfte regulatorische Anforderungen und Materialknappheit aufgrund geopolitischer Konflikte (Entkopplung) machen den nachhaltigen Umgang mit Produkten am Ende ihres Lebenszyklus zu einem entscheidenden Wettbewerbsfaktor. Basierend auf praktischem Know-how hilft unser Beratungsansatz, Ihre Versorgung und Ihren Marktzugang durch die Schließung des Kreislaufs effizient zu sichern.
- Entwicklung effektiver und profitabler End-of-Life-Programme zur Unterstützung von Wachstum und Nachhaltigkeit
- Sicherstellung des langfristigen Zugangs zu strategischen Recyclingmaterialien zu wettbewerbsfähigen Preisen
- Aufbau von Partnerschaften und Ökosystemen, um Kreislaufmodelle zu ermöglichen
- Nutzung von R-Strategien (z. B. Reuse, Remain, Recycle), um Komponenten und Materialien in einem geschlossenen Kreislauf zu erhalten
- Verringerung des Kohlendioxidausstoßes durch verstärkten Einsatz von Recyclingmaterialien
- Erhöhung der Widerstandsfähigkeit der Lieferkette durch geringere Abhängigkeit von Rohstoffen
- Steigerung des Umsatzes durch neue Kreislauf-Geschäftsmodelle (z. B. As-a-Service, Reparatur, Wiederaufbereitung)
- Verbesserung des Markenrufs und der Kundentreue durch nachhaltige Praktiken
Unsere Branchenführer
Scope 3 und Optimierung der nachhaltigen Lieferkette
Scope 3 und Optimierung der nachhaltigen Lieferkette
Ein erheblicher Teil der CO2-Emissionen eines Unternehmens wird durch seine Lieferkette verursacht. Ein effektives Management der Scope 3-Emissionen und die Optimierung nachhaltiger Praktiken in der Lieferkette sind entscheidend für die Reduzierung des gesamten CO2-Fußabdrucks und die Minderung von Risiken. Wir bieten Lösungen, die Transparenz schaffen, indem wir den aktuellen Scope 3-Fußabdruck eines Unternehmens bewerten und bei der Festlegung und Erreichung spezifischer Emissionsreduktionsziele helfen. Dies dient als Grundlage für die Förderung von Nachhaltigkeitsüberlegungen bei Beschaffungsentscheidungen und die effektive Kommunikation von Reduktionsanforderungen an Lieferanten, was zu einer verantwortungsvolleren und umweltfreundlicheren Lieferkette führt.
- Berechnung der Kohlenstoffemissionen aus verschiedenen Quellen, z. B. Schätzung der Emissionen von Lieferanten auf der Grundlage branchenspezifischer Schätzungen
- Erhalt von benutzerdefinierten Visualisierungen für einen schnellen Überblick und Erkenntnisse, z. B. Identifizierung von Lieferanten mit dem höchsten Kohlenstoff-Fußabdruck
- Erhalt von maßgeschneiderten Berichten und eingehender Risikoanalyse nach Land, Produkttyp und mehr
- Bewertung der Leistung von Lieferanten durch Verfeinerung von Daten mittels eines Fragebogens, z. B. berechnete Emissionen, Ziele und Reduktionsmaßnahmen
- Optimierung der Kommunikation und Interaktion mit Lieferanten, Förderung des Weges von Transparenz zu tatsächlicher Emissionsreduzierung, z. B. Kopplung von Einkaufsentscheidungen mit Nachhaltigkeitskriterien
Unsere Branchenführer
Advanced Analytics für Lieferkettenmanagement
Advanced Analytics für Lieferkettenmanagement
In einer zunehmend globalisierten Wirtschaft ist ein robustes Lieferkettenmanagement unerlässlich, um Kundenanforderungen zu erfüllen sowie Kosten und Risiken zu minimieren. Unser datenzentrierter Ansatz ermöglicht es Unternehmen, das Risikomanagement zu stärken, die Planungsgenauigkeit zu verfeinern und das Betriebskapital zu optimieren. Durch die Rationalisierung der Beschaffungsprozesse decken wir Kosteneinsparungsmöglichkeiten und alternative Quellen auf. Durch eine Mischung aus Advanced Analytics und Branchenexpertise liefern wir greifbare Ergebnisse für unsere Kunden, steigern die betriebliche Effizienz und senken die Kosten.
- Effizientes Management der Lieferkette durch Bedarfsplanung und Bestandsoptimierung
- Den Fokus auf operative Exzellenz legen, indem die Hauptquellen für Verbesserungen identifiziert werden
- Ganzheitliche Verbesserungen durch optimierte Produktionsabläufe, Durchlaufzeiten und Vertriebsmanagement erreichen
- Um über 5% erhöhte Prognosegenauigkeit
- Gesteigerte Efffizienz, indem der manuelle Planungsaufwand um bis zu 80% reduziert wird
- Identifikation erheblicher Einsparpotenziale durch doppelte Materialanalysen
- Niedrigere durchschnittliche Inventar- und Betriebskapitalanforderungen
- Gesenkte Beschaffungskosten und rasche Anpassung an schwankende Preisniveaus dank verbesserter Transparenz
- Zugriff auf genaue und qualitativ hochwertige Daten für die Implementierung fortschrittlicher Analysen
- Funktionsübergreifende Abstimmung der Ziele und Bemühungen zwischen Beschaffung, Logistik, Finanzen und IT
Unser Branchenführer
Digitale Fabrikplanung
Digitale Fabrikplanung
Die Fabriken der Zukunft mit digitalen Zwillingen gestalten
Siemens Advanta unterstützt bei der Planung zukunftssicherer Fabriken (Greenfield oder Brownfield) auf der Grundlage eines standardisierten Ansatzes, innovativer Planungsmethoden und digitaler Tools. Durch die Entwicklung digitaler Zwillinge zur Definition des optimalen Materialflusses, der Produktionsprozesse und der detaillierten Layouts können die Planungsvoraussetzungen des Kunden evaluiert und die Performance erheblich verbessert werden.
- Validierung und Optimierung des Fabrik- Layouts
- End-to-End Planungsprozess (Greenfield und Brownfield)
- Entwicklung der Standort-, Gebäude- und Infrastrukturanforderungen
- Verkürzte Planungszeit und höhere Qualität
- Senkung der Investitionskosten durch Optimierung der Grundfläche, der Anzahl der Maschinen und der Anlagen durch den Einsatz des digitalen Zwillings (z. B. Materialflusssimulation, 3D-Modell)
- Verbesserung der Performance der Fabrik und ihrer Prozesse (validiert durch Simulation)
- End-to-End-Transparenz und dadurch verbesserte Nutzung von Anlagen
- Steigerung der Energieeffizienz von Fabriken und Produktionsnetzwerken
Unser Branchenführer
Anlagenleistung
Anlagenperformance
Verwaltung der Anlagenleistung mit digitalen Zwillingen: Bei Siemens Advanta bedeutet Asset Performance Management die Integration und Überwachung von Online-, externen und historischen Daten mit innovativen Algorithmen für künstliche Intelligenz und maschinelles Lernen, um präskriptive, prädiktive oder risikobasierte Erkenntnisse zu gewinnen, die Betriebs- und Wartungsaktivitäten auslösen und verbessern.
- Bewertung von geschäftlichen Optionen
- Entwicklung von Transformationsstrategien
- Reduktion von Ausfällen
- Senkung von Wartungskosten
- Effektivere Anlageallokation
- Verlängern der Lebensdauer von Anlagen
- Reduktion der Anzahl und des Umfangs notwendiger physischer Inspektionen
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