Ein wichtiger Aspekt des EU-Datengesetzes besteht darin, Nutzern vernetzter Produkte das Recht einzuräumen, auf die generierten Maschinendaten zuzugreifen. Darüber hinaus ermöglicht das Datengesetz den Nutzern, Dritten Zugriff auf diese Daten zu gewähren. Dies können zum Beispiel unabhängige Dienstleister, KI-Start-ups und möglicherweise auch Wettbewerber sein. 

Benutzer und Dritte können die Daten für ihre eigenen Zwecke verwenden, einschließlich der Bereitstellung von Diensten Dritter (als Alternative zu vom Hersteller bereitgestellten Diensten) oder Analyseangeboten. 

Hersteller, die keinen Datenzugriff gewähren, riskieren erhebliche finanzielle Strafen. Die Sanktionen müssen wirksam, angemessen und abschreckend sein und können rückwirkend gelten; wenn es um personenbezogene Daten geht, müssen die Bußgelder gemäß der DSGVO verhängt werden, d. h. 20 Millionen Euro oder 4% des weltweiten Jahresumsatzes, je nachdem, welcher Betrag höher ist. 

Allerdings kann der Mangel an Abstimmung und Kommunikation die Vision Europas, eine führende Rolle im Bereich der KI zu übernehmen, behindern. Während die europäischen Investitionen und Forschungen im Bereich der KI insgesamt gesehen stark sind, sind sie auf nationaler oder regionaler Ebene fragmentiert. Dies schafft ein komplexes Umfeld, in dem die Ansätze und Bestrebungen der Mitgliedstaaten aufeinander abgestimmt werden müssen, insbesondere in Bereichen wie der Digitalisierung des Gesundheitswesens, wo es Unterschiede zwischen Ländern wie Estland und Deutschland gibt.

Darüber hinaus verzögert sich die weitere Einführung von KI in Europa aufgrund des Mangels an verknüpften Datensätzen, wodurch kritische Fragen wie Datenverwaltung, -zugang und -sicherheit ungelöst bleiben.

Um diese Herausforderungen zu überwinden und eine nahtlose Integration von KI in das Gesundheitswesen zu erreichen, ist ein kontinuierliches Zusammenspiel zwischen Regierungen, Wissenschaftlern und der Industrie erforderlich. Die Zusammenarbeit und Koordinierung zwischen diesen Akteuren ist von entscheidender Bedeutung, um sicherzustellen, dass Europas KI-Initiativen effektiv umgesetzt werden und mit seiner Vision übereinstimmen, in diesem Bereich führend zu werden.

Neben anderen Verpflichtungen müssen Hersteller vernetzter Produkte drei wichtige Auflagen innerhalb von zwei Fristen erfüllen. 

• Informationspflicht  
  Ab September 2025 müssen Hersteller vernetzter Produkte die Nutzer an Verkaufsstellen über die Daten informieren, die das vernetzte Produkt während der Nutzung generiert. 

• Verpflichtung zur gemeinsamen Datenweitergabe 
  Ab September 2025 ist der Dateninhaber (in der Regel der Hersteller, falls er sich für die Erfassung der Maschinendaten entscheidet) verpflichtet, verfügbare Daten an den Benutzer des angeschlossenen Produkts sowie an vom Benutzer autorisierte Dritte weiterzugeben. 
• Designverpflichtung 
  Ein Jahr später, ab September 2026, müssen Hersteller neue Produkte so entwerfen, dass die Daten für den Benutzer direkt zugänglich sind. 

Die Kundenreise umfasst verschiedene Phasen, darunter Awareness, Suche und Information, Test, Kauf, Lieferung, Nutzung und Loyalisierung. Während dieser Reise interagieren Kunden sowohl mit digitalen (Website oder soziale Medien) als auch mit physischen (Ausstellungsräumen, Testfahrten oder Autohäusern) Berührungspunkten. 

Durch die kontinuierliche Analyse riesiger Mengen an Kundendaten, Verhaltensmustern und Präferenzen nutzt die“Analyse Engine“ die Leistungsfähigkeit der KI, um die relevantesten und personalisiertesten Aktionen zu ermitteln. Diese Vorschläge ermöglichen es Unternehmen, die Interaktionen mit Kunden auf der Grundlage ihrer individuellen Bedürfnisse zu optimieren und so das allgemeine Kundenerlebnis zu verbessern und eine dauerhafte Loyalität zu fördern. 

Darüber hinaus kann die gesamte Kundenreise durch datengesteuerte Optimierung und KI weiter verbessert werden. Durch die kontinuierliche Analyse von Kundendaten, Interaktionen und Präferenzen können wir die Customer Journey verfeinern und verbessern und letztlich das gesamte Kundenerlebnis verbessern. Dies wird Sie dabei unterstützen, die Effektivität und Effizienz von Vertrieb und Marketing zu verbessern. 

Wenn Sie mithilfe von KI tiefere Kundeneinblicke gewinnen, können Sie auch andere Teile Ihrer Wertschöpfungskette verbessern, einschließlich der Entwicklung kundenorientierterer Produkte und Dienstleistungen. 

In der dynamischen Unternehmenslandschaft von heute ist Nachhaltigkeit zu einem strategischen Gebot geworden. Die Unternehmen stehen unter wachsendem Druck, den CO2 -Fußabdruck ihrer Produkte zu reduzieren und zu messen, um sowohl den gesetzlichen Vorgaben (z. B. EU-Taxonomie, Richtlinie zur Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen) als auch den steigenden Erwartungen umweltbewusster Verbraucher*innen gerecht zu werden. Dazu gehören nachhaltige Praktiken, eine umweltfreundliche Beschaffung und eine transparente Berichterstattung über den Product Carbon Footprint ihrer Produkte. 

 Ein Product Carbon Footprint (PCF) ist das Ergebnis der Messung, des Umgangs und der Kommunikation von Treibhausgasemissionen, die während des Lebenszyklus eines Produkts entstehen. Die Methodik zur Berechnung des Carbon Footprints sind Ökobilanzen, die den Einfluss eines Produkts auf den Klimawandel durch die Analyse von CO2-Emissionen und CO2-Emissionsäquivalenten (CO2e) über alle Lebenszyklusphasen hinweg analysieren. 

(DIN EN ISO 14067 | CO2-Fußabdruck eines Produkts) 

Die Berechnung des CO2-Fußabdrucks von Produkten für produzierende Unternehmen kann eine komplexe Aufgabe sein, bei der man häufig auf verschiedene Herausforderungen stößt:

1. Datenerfassung, -verfügbarkeit und -qualität  

Unternehmen müssen unter Umständen mit veralteten oder unvollständigen Daten zu Rohstoffen, Energieverbrauch und anderen relevanten Faktoren rechnen. Das Fehlen standardisierter Formate erschwert die Vergleichbarkeit der Berechnungen des CO2-Fußabdrucks zusätzlich. 

2. Komplexität der Lieferkette  

Globale Lieferketten mit mehreren Lieferantenebenen stellen eine Herausforderung bei der Rückverfolgung der Materialherkunft und der genauen Quantifizierung der Umweltauswirkungen dar.  

3. Scope-3-Emissionen 

Scope-3-Emissionen umfassen vor- und nachgelagerte Emissionen, die bis zu 90 % des CO2-Werts eines Produkts ausmachen. Angesichts ihrer komplexen Lieferketten haben die Unternehmen jedoch oft keine Kontrolle über diese Emissionen, so dass es herausfordernd ist, diese in die Berechnung zu integrieren. 

4. Technologie und Methodik

Die Auswahl geeigneter Instrumente und Methoden für die Berechnung des CO2-Fußabdrucks erweist sich als schwierig, da verschiedene Ansätze zu unterschiedlichen Ergebnissen führen können. Es erfordert kontinuierliche Anstrengungen, um bei allen sich entwickelnden Messstandards, Methoden und neuen Technologien auf dem Laufenden zu bleiben. 

5. Einhaltung von Vorschriften und Berichterstattung 

Die Einhaltung unterschiedlicher regionaler Vorschriften und Berichtsstandards erschwert die Berechnung des CO2-Fußabdrucks zusätzlich. 

Mit seiner beispiellosen Expertise und seinem branchenorientierten Ansatz ist Siemens der einzige Anbieter, der über das nötige Fachwissen verfügt, um diese dringende ökologische Herausforderung zu bewältigen. Durch den Einsatz von drei PCF-Bausteinen, die durch Siemens-spezifische Software-Tools und das ganzheitliche Beratungsangebot von Siemens Advanta unterstützt werden, treiben wir den Wandel zu einer grüneren und nachhaltigeren Zukunft voran. 
 
 
Block 1: PCF-Berechnung - GreenDigitalTwin GDT (begrenzter Zugang) 

Die GreenDigitalTwin (GDT) Software von Siemens ist ein leistungsstarkes Werkzeug für Unternehmen, das genaue PCF-Berechnungen und ein ganzheitliches Verständnis der Umweltauswirkungen über den gesamten Produktlebenszyklus bietet. Über PCF hinaus ermöglicht GDT von Siemens umfassende Ökobilanzen und die Erstellung von Umweltproduktdeklarationen (EPDs). GreenDigitalTwin GDT von Siemens ist als Best-in-Class anerkannt. Es bietet die notwendigen Werkzeuge für eine fundierte Entscheidungsfindung und unterstützt Unternehmen bei der Erreichung ihrer Nachhaltigkeitsziele, indem es ihren CO2-Fußabdruck minimiert. 

Block 2: PCF-Aggregation entlang der Lieferkette - SiGREEN 

Wir bei Siemens wissen, dass echte Nachhaltigkeit nicht im Alleingang erreicht werden kann. Deshalb hat Siemens SiGREEN entwickelt, eine Software zur sicheren Aggregation von Emissionsdaten entlang der gesamten Lieferkette, um dynamische PCFs auf der Grundlage echter Werte zu erstellen. Das bedeutet, dass Unternehmen jetzt Einblicke in die Umweltauswirkungen ihres Produktlebenszyklus gewinnen können, einschließlich der Rohstoffe, Fertigungsprozesse, Transporte. Durch die Visualisierung des CO2-Fußabdrucks der Lieferkette erleichtert SiGREEN eine intelligentere Entscheidungsfindung und fördert die Zusammenarbeit zwischen allen Beteiligten, wodurch die Einführung nachhaltigerer Praktiken auf breiter Ebene gefördert wird.  

Block 3: PCF-Verwaltung - DigitalProductPass DPP 

Der letzte Baustein des PCF-Management-Ansatzes von Siemens ist die DigitalProductPass DPP-Software. Dieses innovative Tool unterstützt Unternehmen bei der Implementierung eines robusten Governance-Frameworks, um PCF-Compliance und Transparenz zu gewährleisten. Der DigitalProductPass DPP ermöglicht es Unternehmen nicht nur, die PCF ihrer Produkte zu verfolgen, zu validieren und zu zertifizieren, sondern ist auch eine solide Grundlage für künftige Anforderungen wie PCF-basierte Besteuerung oder die kommende EU-Verordnung. 

Siemens Advanta ist führend mit innovativen Lösungen für Product Carbon Footprints und bietet umfassende Beratungskompetenz. Wir ermöglichen es Unternehmen, ihre Umweltauswirkungen zu quantifizieren und zu managen. Wir sind Ihr Wegbereiter für die Erreichung von PCF-Transparenz und bieten eine breite Palette an maßgeschneiderten Lösungen: 

Die Gesundheitsversorgung ist einer der wichtigsten Sektoren weltweit, und dennoch haben hunderte Millionen Menschen immer noch keinen Zugang zu den grundlegenden medizinischen Einrichtungen. Vor allem afrikanische Länder südlich der Sahara und Südasien stehen in dieser Hinsicht vor großen Herausforderungen. Hohe Kosten für die Gesundheitsversorgung halten viele Menschen davon ab, Hilfe für schwere und chronische Erkrankungen zu suchen. Investitionen in die Gesundheitsbranche zur Entwicklung des Human Capital sind jedoch entscheidend für ein nachhaltiges Wirtschaftswachstum. 

Die Einrichtung eines soliden Finanzierungssystems für das Gesundheitswesen ist für Menschen, die mit finanziellen Einschränkungen zu kämpfen haben, von größter Bedeutung. Diese Bemühungen sollten mit einer Verbesserung der Infrastruktur im Gesundheitswesen und der Entwicklung der Arbeitskräfte, einschließlich der medizinischen Fachkräfte, einhergehen. Dadurch wird sichergestellt, dass die wesentlichen Gesundheitsdienste für alle zugänglich sind.  

Gesundheitliche Herausforderungen bestehen auch weiterhin aufgrund von nicht beeinflussbaren Faktoren wie Katastrophen, Massenmigration, Konflikten, Klimawandel, globalen Pandemien und Umweltverschmutzung. Hinzu kommen ungesunde Lebensstile und -gewohnheiten sowie die Überalterung der Bevölkerung, die diese Herausforderungen noch verschärfen. Sowohl öffentliche als auch private Gesundheitsorganisationen befassen sich mit diesen Problemen und heben hervor, wie wichtig es ist, nachhaltige Mechanismen einzuführen, die ein unmittelbares Feedback ermöglichen. 

Der Aufbau eines auf Nachhaltigkeit basierenden Gesundheitssystems gewährleistet nicht nur den Zugang zu einer qualitativ hochwertigen Gesundheitsversorgung, sondern minimiert auch die Umweltbelastung und trägt zum Allgemeinwohl bei. 

Eine nachhaltige Gesundheitsversorgung umfasst eine Vielzahl von Faktoren, die von der Prävention bis zur Versorgung reichen, und bezieht zahlreiche Interessengruppen mit ein, darunter Patienten, Gesundheitsdienstleister, Pharmaunternehmen und politische Entscheidungsträger. Im Folgenden werden dreizehn entscheidende Bereiche der nachhaltigen Gesundheitsversorgung beschrieben, die berücksichtigt und verbessert werden müssen, um eine nachhaltige globale Gesundheit zu gewährleisten: 

Dieser Aspekt ist ein Grundpfeiler der nachhaltigen Gesundheitsversorgung. Bemühungen sollten in Richtung Prävention und Förderung eines gesunden Lebensstils gehen, da dies sowohl kosteneffizienter ist als auch zu besseren Gesundheitsergebnissen führt. Wie in Island gezeigt wurde, können in kleineren Bevölkerungsgruppen zudem wirksame Methoden der Aufklärung und Verhaltensänderung erfolgreich eingesetzt werden.  Im Laufe von zwei Jahrzehnten konnte durch ein auf Jugendliche zugeschnittenes Programm der Anteil der 15-16-Jährigen, die Alkohol trinken, von 42 % auf 5 % und der Anteil der Raucher von 23 % auf 3 % gesenkt werden.   

Wie groß die Bedeutung der Gesundheitsvorsorge ist, ist bekannt. Faktoren wie übermäßiger Verzehr von ungesunden Lebensmitteln (z. B. verarbeitete Lebensmittel mit hohem Zucker-, Fett- und Salzgehalt), Bewegungsmangel, Rauchen und Alkohol sind die Hauptursachen für „Zivilisationskrankheiten“ wie Herzinfarkt, Schlaganfall, Diabetes und Lungenkrebs, die für die Gesellschaft und den Einzelnen mit erheblichen Kosten verbunden sind. Keine Behandlung wird jemals so nachhaltig sein wie die Prävention. Bildung und Technologie werden entscheidend sein, um die notwendigen Verhaltensänderungen zu unterstützen.   

Die Herausforderungen sind akut. So wird beispielsweise erwartet, dass die Weltbevölkerung mit Diabetes bis 2045 um 51 % von 463 Millionen Menschen (9,3 %) auf 700 Millionen (10,9 %) ansteigen wird, vor allem in den Städten und reicheren Ländern. Wir brauchen mehr Pilotprojekte, um das Gesundheitsverhalten der Menschen zu verbessern, sowie einen besseren weltweiten Austausch bewährter Verfahren darüber, was funktioniert und was nicht. 

Eine Gesundheitsversorgung sollte für alle Menschen zugänglich sein und sicherstellen, dass niemand auf der Strecke bleibt. Dazu gehört auch die Versorgung der am stärksten gefährdeten Bevölkerungsgruppen und derjenigen, die in abgelegenen oder unzureichend ausgestatteten Gebieten leben. Aus Sicht der Bevölkerung ist eine Grundversorgung auf einfacherem Niveau sehr viel wichtiger für die Verbesserung der allgemeinen Lebenserwartung als eine hochspezialisierte Behandlung. Viele Krankheiten können mit kostengünstigen Medikamenten wirksam behandelt werden, z. B. gegen Bluthochdruck. Daher ist eine zugängliche Grundversorgung für die Erkennung und Behandlung vieler häufiger Gesundheitsprobleme von entscheidender Bedeutung. Technologien wie künstliche Intelligenz, Sensoren und Testverfahren werden eine große Hilfe sein, um Kosten zu senken und die Versorgung so noch besser zugänglich zu machen. 

Für viele Menschen stellen die Kosten ein großes Hindernis beim Zugang zur Gesundheitsversorgung dar. Eine nachhaltige Gesundheitsversorgung sollte daher für alle erschwinglich sein, unabhängig von deren finanzieller Lage. Mit wachsendem wissenschaftlichem Fortschritt werden immer mehr Krankheiten behandelbar und sogar heilbar sein, was wiederum zu steigenden Kosten führt, ganz gleich, wie gut das Gesundheitssystem konzipiert ist. Die Herausforderung besteht also darin, den „ größtmöglichen Nutzen für das Geld “ zu erzielen, d. h. Kriterien für rationale Entscheidungen darüber einzuführen, wo knappe Ressourcen am besten eingesetzt werden können. Neue Behandlungen sind immer teurer, und die Pharmaunternehmen benötigen ausreichende Mittel, um in weitere Forschung zu investieren. Oft bedeutet dies einen Kompromiss zwischen kurzfristig steigenden Kosten und langfristig potenziell besseren Behandlungen, die nach Ablauf des Patents erschwinglich werden. Der Weg der „Blockbuster“-Medikamente zeigt, dass sie die Pharmaunternehmen eine Zeit lang reich machen und dann zu billigen Nachahmerprodukten führen, die die Gesundheitsversorgung für alle Bedürftigen verbessern können. In einigen Fällen, z. B. bei neuen gentechnischen Behandlungen, die Krankheiten wie die Sichelzellenanämie heilen könnten, können die Kosten kurzfristig hoch sein, bieten aber langfristig große Chancen. Eine Kombination aus staatlichen Maßnahmen und wettbewerbsorientierten Elementen liefert die besten Ergebnisse und zeigt deutlich, dass der freie Handel allein im Gesundheitswesen nicht erfolgreich sein kann.