销售与运营规划 (S&OP) — 我们整合客户的销售和运营团队，运用跨部门数据分析工作流程并进行预测，优化全业务流程，高效满足需求。    

营运资金 — 我们提供评估营运资金所需的工具和专业知识，助力客户改善现金流，确保企业稳健且可持续的财务基础。    

环境、社会与治理（ESG）— 我们采用全局视角，综合考虑供应链及业务广泛影响，旨在推动供应链上下游形成可持续的发展理念与实践。 

供应链风险与韧性 — 我们协助客户识别供应链脆弱环节，构建灵活运营机制，增强韧性，有效应对市场波动，避免利润损失。   

网络战略规划 — 我们实施最优实践与政策，优化供应链中物料与信息流动，实现极致效率。 

质量管理 — 我们引入行业定制工作流程与技术，严格评估产品质量，监控供应商表现，提升一致性与成本效益。 

效率提升 — 我们深入剖析客户供应链，挖掘产品、物料与信息流动的优化潜力，打造高效供应链体系。   

降低风险及增强韧性 — 我们进行战略调整，提高绩效，降低风险，并确保客户的供应链灵活且有韧性，能够应对当前及未来市场的挑战。   

更合乎道德和可持续的供应链 — 我们运用数据分析与洞察，帮助客户明确ESG目标现状，预测风险，制定改进措施，将可持续性融入供应链全链条 

总体拥有成本：我们深入剖析产品的全生命周期成本，揭示不同阶段中的隐性支出，以支持未来采购的明智决策。 

战略寻源：通过评估影响供应商交付的所有因素，例如供应商的真实定价、工作流程和供应地点，为客户在与供应商合作时提供全面、深入的分析与决策依据。   

流程与能力提升：分析企业的采购活动流程，评估现有资源与专业能力，旨在确定提升生产率、效率及输出质量的最佳路径。 

需求管理：运用先进的预测技术，建立市场与企业活动之间的紧密联系，确保需求以最具成本效益和盈利性的方式得到满足。 

类别管理：我们将支出细分为不同领域，为客户创造整合与聚焦的机会，将采购活动从单一的商品购买提升为长期战略的一部分。 

第三方成本节约：我们结合数据分析与采购专业知识，为供应商、地点和品类设定明确的支出基准，快速识别第三方节约机会，助力企业实现成本效益最大化。    

全生命周期成本洞察：品或服务的真正成本不仅仅包括购买价格。我们运用数据驱动的洞察能力，揭示其真正成本，为客户制定以价值为导向的未来战略提供有力支持。   

供应基础价值挖掘：我我们根据客户业务需求，识别并选择能够提供最高价值且成本最低的供应商，同时建立长期稳定的合作关系。    

可持续成本降低方案：我们通过对企业采购流程进行深入分析，并实施数据驱动的策略，为客户提供可持续的成本降低方案，确保长期效益的实现。 

价值分析价值工程 (VAVE) —— 为产品的价值或功能合理分配成本。 通过优化两者之间的关系，我们确保产品不会过度设计或设计不足，针对任务进行恰到好处的工程设计，同时降低成本。   

应当成本建模——我我们采用自下而上的方法，为产品或服务提供精准颗粒度的成本计算。这些成本模型将成为您未来采购成本谈判的有力工具，帮助您与供应商进行基于事实的谈判。  

制造与外购决策 —— 我们帮助您深入了解内部制造与从供应商处购买的真正成本，使您能够基于数据做出明智的决策，从而提升盈利能力、增强业务韧性和竞争优势。   

以成本为设计导向 ——我我们支持您在设计产品时，充分考虑设计和制造的总成本。这将使您能够设计出既符合用途又能够以批量生产获得利润的产品。

全生命周期成本——我们准确描绘产品从诞生到衰退及报废成本的整个生命周期成本，帮助您了解生命周期所涉及的总成本，并成功预测和规划未来。

碳足迹计算——我我们深入分析产品和零部件的碳足迹，以确定排放最高的环节，通过模拟不同场景并提出具体行动建议，帮助减少总体碳排放。     

电池制造评估——我们的电池制造评估服务将帮助您更清晰地了解在电池制造方面需要做出的商业决策和投资选择，为制造可扩展性提供关键见解，引领未来超级工厂的发展潮流。

精准把控产品设计——我们为您的特定产品、组件或整个业务提供目标成本建议，避免产品或组件过度设计，从而降低支出。    

加强供应链合作——我们帮助您与供应商建立更加紧密和透明的合作关系，让各方进行事实交易，确保从合适的供应商处获得正确质量和部件，从而降低成本。  

优化设计降低成本和排放——我们提供准确的数据驱动成本或碳计算服务，使您能够在产品投入生产前，基于产品的全生命周期成本或碳足迹做出设计决策。