全球采购与降低成本

总体拥有成本：我们深入剖析产品的全生命周期成本，揭示不同阶段中的隐性支出，以支持未来采购的明智决策。 

战略寻源：通过评估影响供应商交付的所有因素，例如供应商的真实定价、工作流程和供应地点，为客户在与供应商合作时提供全面、深入的分析与决策依据。   

流程与能力提升：分析企业的采购活动流程，评估现有资源与专业能力，旨在确定提升生产率、效率及输出质量的最佳路径。 

需求管理：运用先进的预测技术，建立市场与企业活动之间的紧密联系，确保需求以最具成本效益和盈利性的方式得到满足。 

类别管理：我们将支出细分为不同领域，为客户创造整合与聚焦的机会，将采购活动从单一的商品购买提升为长期战略的一部分。 

第三方成本节约：我们结合数据分析与采购专业知识，为供应商、地点和品类设定明确的支出基准，快速识别第三方节约机会，助力企业实现成本效益最大化。    

全生命周期成本洞察：品或服务的真正成本不仅仅包括购买价格。我们运用数据驱动的洞察能力，揭示其真正成本，为客户制定以价值为导向的未来战略提供有力支持。   

供应基础价值挖掘：我我们根据客户业务需求，识别并选择能够提供最高价值且成本最低的供应商，同时建立长期稳定的合作关系。    

可持续成本降低方案：我们通过对企业采购流程进行深入分析，并实施数据驱动的策略，为客户提供可持续的成本降低方案，确保长期效益的实现。