Fallstudie

Transformation von MedTech zu einem Digital-Platform-Model

Unser Kunde nutzte das Potenzial von Cloud-Technologie, digitalen Lösungen und Dienstleistungen, um die Digitalisierung einer ganzen Branche zu ermöglichen. Ziel war es, seine starke Position bei medizinischen Geräten zu nutzen, um die Branche durch ein umfassendes Cloud-basiertes digitales Angebot zu revolutionieren, das den gesamten klinischen Verlauf einschließlich nichtklinischer Elemente umfasst.

Unser Kunde benötigte die digitale Transformation seines gesamten Unternehmens, um gegenüber Konkurrenten wettbewerbsfähig zu bleiben und ein digitaler Akteur in der Wahrnehmung der Kapitalmärkte zu werden. Es war von größter Bedeutung, eine eigene Cloud-basierte Plattform als Eckpfeiler für zukünftige digitale Service- und Lösungsangebote aufzubauen.

Herausforderung für den Kunden

Unsere Industrieexperten definierten die gesamte Unternehmensstrategie und das Wertversprechen an seine Kunden. Zweitens haben wir einen neu optimierten Geschäftsansatz und ein Betriebsmodell erarbeitet, das sich auf verschiedene Einnahmequellen und Geschäftsbereiche (d. h. Geräte, Materialien, Software und Dienstleistungen) konzentriert. Drittens starteten wir den operativen Hochlauf des Geschäftsbereichs Services & Solutions , einschließlich der Definition des zukünftigen Angebots und der zugrunde liegenden plattformbasierten Geschäftsmodelle (z. B. Software-as-a-Service).

Unser Ansatz

Zusammen mit dem Kunden haben wir eine ganzheitliche Strategie für die digitale Transformation des Unternehmens entwickelt, abgestimmt und kommuniziert. Die erforderlichen zukünftigen Angebote und die zugrundeliegenden Geschäftsmodelle wurden für klinische und nichtklinische Bereiche definiert. Eine Software-Roadmap wurde entwickelt, die sich auf den Übergang von bestehender Software in die Cloud und die Vereinfachung des Portfolios konzentrierte.

Der Impact