Reorganisation und Prozessverbesserung
Ein globaler Hersteller musste sich einer großen Reorganisation mit individuellen Setups in über 100 Ländern auseinandersetzen. Unserem Kunden konnten wir helfen, indem wir die Akzeptanz für die Reorganisation der Abteilungen im Unternehmen aufgrund eines tiefgreifenden Change Managements und eines Betriebsratskonzepts deutlich erhöht haben.
Um die Unternehmensführung zu stärken, wurde ein weltweit tätiger Hersteller aufgeteilt und in die jeweiligen Unternehmensfunktionen integriert. Infolgedessen mussten die miteinander verflochtenen Prozesse in den Abteilungen analysiert und bereinigt. Dies gestaltete sich aufgrund individueller Strukturen in über 100 Ländern, bedingt durch unterschiedliche Anforderungen, sowie einem hohen Kommunikationsbedarf, der für große Umstrukturierungen typisch ist, als Herausforderung.
Durch die Verbesserung der Führungskommunikation und die Anwendung unseres Change-Management-Frameworks haben wir Transparenz auf allen Ebenen geschaffen. In Zusammenarbeit mit der Personalabteilung entwickelten wir ein Kommunikationskonzept für den Betriebsrat und alle betroffenen Zielgruppen, um diese weltweite Transformation einzubeziehen und aktiv daran teilzunehmen.
Aufgrund des reibungslosen Übergangspotenzials wurden die NCC reduziert, die Einführung der neuen Organisation erfolgte 3 Monate früher als erwartet, und das neue Setup fand eine Akzeptanz, die nicht erwartet worden war.
Contact Us