Digitale Transformation eines Ölfelds
Die globale Öl- und Gasindustrie steht vor einer Reihe makroökonomischer Herausforderungen, wobei der Einbruch der Ölpreise und die stagnierenden Prognosen vorrangig sind. Im Upstream-Bereich besteht ein erhöhter Bedarf, die Produktion und die Lebensdauer vorhandener Felder zu erhöhen und gleichzeitig die Betriebskosten zu senken. Deshalb haben wir ein integriertes Konzept zur digitalen Transformation für den reduzierten Personaleinsatz im Upstream-Bereich eines führenden Öl- und Gasunternehmens entwickelt.
Die Herausforderung bei der digitalen Transformation eines Ölfeldes bestand darin, den Einsatz digitaler Technologien zu maximieren, um die betrieblichen KPIs (Verfügbarkeit, Zuverlässigkeit, Kraftstoffeffizienz, Gefahrenexposition usw.) zu verbessern und ein Konzept zur Reduzierung des Personalaufwands vor Ort zu entwickeln. Die Vision war eine vollständig zentralisierte Überwachung und Kontrolle aller Anlagen entlang der Wertschöpfungskette. Das Lösungskonzept wurde zunächst für ein Pilotfeld konzipiert, und kann aber weiter skaliert werden.
Wir haben eine integrierte Lösung entwickelt, die den Einsatz von vorausschauenden Betriebs- und Wartungsmaßnahmen, Drohnen, Robotik, vernetztem Personal, CCTV-Analytik, einem digitalen Zwilling und Fernsteuerung umfasst. Um die Machbarkeit und den ROI unseres Ansatzes zu belegen, wurden für alle Initiativen ein Implementierungsfahrplan und ein Business Case entwickelt. Außerdem wurden die Sensitivitäten getestet, einschließlich der Komplexität und der Renditeprofile jeder Phase. Für ausgewählte Technologien wurde auch die Identifizierung und Bewertung von POCs und Use Cases mit Geschäftspotenzial durchgeführt.
Unser Konzept der digitalen Transformation zeigte das Potenzial, fünf wichtige Produktions-KPIs deutlich zu verbessern und den Personalaufwand vor Ort um bis zu 80% zu reduzieren, sodass sich die Investition innerhalb von 4 - 5 Jahren amortisiert.
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