Fallstudie

Marktorientierte Entwicklung des Produktportfolios

Franka Emika, 2016 in München gegründet, ist ein schnell wachsendes Unternehmen, das die Robotik mit maschinellem Lernen erfolgreich voranbringt. Das preisgekrönte Unternehmen bietet eine innovative, cloudbasierte Anwendungsplattform, mit der sich Kunden, Forschende, Entwickler*innen und Roboter verbinden können, um die besten Lösungen zu entwickeln.

Strukturierte Entscheidungsfindung in einem schnell wachsenden Markt

Franka Emika wandte sich an uns, um einen strukturierten Produktportfolio-Prozess in einem schnell wachsenden Markt und einem sich stark verändernden Ökosystem zu etablieren. Darüber hinaus wollte der Robotikspezialist Investitionsentscheidungen auf reproduzierbare Weise treffen und dabei sowohl die Möglichkeiten des Marktes als auch die eigenen Fähigkeiten umfassend berücksichtigen.

Eine maßgeschneiderte Roadmap

Wir setzten auf ein funktionsübergreifendes Coaching, um einen unternehmerisch orientierten Produktportfolio Managementprozess zu implementieren, der sowohl faktenbasierte als auch nachvollziehbare Portfolioentscheidungen ermöglicht. Zunächst begannen wir mit einem operativen Coaching, um eine marktbasierte Produktportfolio-Roadmap im Einklang mit der Unternehmensstrategie zu erstellen. Anschließend entwickelten wir ein ganzheitliches Marktmodell, um faktenbasierte, nachvollziehbare Portfoliomaßnahmen vorzuschlagen. Schließlich führten wir eine Bedarfsanalyse und Bewertung von Portfolio-Investitionsszenarien durch.

Durch das Projekt haben wir die nötige Transparenz geschaffen, um unser Produktportfolio zu optimieren und die richtigen Investitionsentscheidungen in unserem schwierigen Markt zu treffen.

Sophie Lantermann, Head of Robotic Products

Klare Richtlinien für Investitions- und Portfolioentscheidungen

Gemeinsam mit dem Kunden erstellten wir einen Investitionsplan, um die zusätzliche Marktgröße von 120 Mio. USD zu adressieren und transferierten methodisches Know-how. Das ganzheitliche Marktmodell bildet die Grundlage für alle zukünftigen Investitionsentscheidungen. Darüber hinaus sind die Methoden des Produktportfolio-Managements in den gesamten Entscheidungsprozessen verankert.