Digital Quick Check
Unser Kunde wollte verstehen, in welchen Bereichen die Digitalisierung zu schnellen Ergebnissen führen kann. Wir erstellten eine schnelle und strukturierte Analyse um Transparenz über die Digitalisierungspotenziale zu gewinnen. Dabei identifizierten wir das Potential zur Reduzierung von Durchlaufzeiten von mehr als 40% — was wir gemeinsam mit dem Kunden in Angriff genommen haben.
Die größte Herausforderung des Kunden war es zu verstehen, wie die Digitalisierung in seinem Unternehmen am besten eingesetzt werden kann. Grundlegende Lean-Themen wie die Wertstromanalyse waren nicht mehr aktuell und die Prozessreife konnte noch verbessert werden. Punktuelle Kaizen-Aktivitäten und einzelne Digitalisierungsmaßnahmen hatten nicht die erforderlichen Ergebnisse gebracht.
Wir führten eine schnelle und strukturierte Analyse durch, um Transparenz über die Digitalisierungspotenziale unseres Kunden zu gewinnen. Dann entwickelten wir eine Digitalisierungs-Roadmap, um die Leistung zu verbessern und die Kundenbedürfnisse zu erfüllen.
Der Schwerpunkt lag auf der Identifizierung von Hebeln zur Verkürzung der Durchlaufzeit des gesamten Prozesses. Basierend auf den durch Value Stream Mapping 4.0 und Design 4.0 (Schwerpunkt IT-Landschaft) identifizierten Schwachstellen, haben wir mehrere Handlungsbereiche abgeleitet.
Basierend auf dem Reifegrad der Digitalisierung konnten wir uns auf die Anwendungsfälle mit der höchsten Geschäftsrelevanz konzentrieren. Wir haben die fünf wichtigsten Aktionsbereiche priorisiert und einen Umsetzungsplan mit konkreten Maßnahmen und Nutzenschätzungen abgeleitet, woraus eine maßgeschneiderte Roadmap abgeleitet wurde. Dies führte zu einem Potenzial bei der Verkürzung von Lieferzeiten von mehr als 40%.
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