Geschäftspotenziale des autonomen Fahrens
Wir haben einen führenden Premium-OEM dabei unterstützt, seine Strategie für ein zukünftiges autonomes Fahrzeugsystem und das dazugehörige Ökosystem zu entwickeln und zu skizzieren. Wir haben vielversprechende Anwendungsfälle für Stadtlogistik und privat-öffentliche Mobilitätsdienste identifiziert. Wir analysierten das entsprechende Geschäfts- und Betriebsmodell und generierten schließlich einen konkreten Geschäftsplan und eine detaillierte Umsetzungsroadmap für unseren Kunden.
Angesichts der zunehmenden Bedeutung des autonomen Fahrens in unserem täglichen Leben verspürte unser Kunde die Notwendigkeit, neue Geschäftsmodelle für die nächste Ära der Mobilität zu entwickeln. Aufgrund der Vielzahl neuer Möglichkeiten bleibt die Identifizierung erster Anwendungsfälle für alle OEMs eine Herausforderung. Der europäische Markt bietet jedoch immer noch die Chance, zu den Vorreitern zu gehören, aber die Zeit ist entscheidend und Covid-19 hat die Transformation weiter beschleunigt. Eine Hauptfrage, die uns unser Kunde gestellt hat, ist: Wie kann mein Unternehmen das autonome Fahren in einem frühen Stadium monetarisieren und heute mit dem Aufbau eines Ökosystems von Technologiepartnern beginnen?
In einem sprintbasierten agilen Arbeitsmodus haben wir uns eingehend mit dem Markt befasst, um zu verstehen, wo autonomes Fahren einen Mehrwert für unsere Kunden und deren Kunden bieten kann. Daher haben wir relevante Personas sowie das Ökosystem, in dem sie spielen, und die damit verbundenen Nutzererfahrungen identifiziert, um geeignete Anwendungsfälle wie Stadtlogistik und private/öffentliche Mobilitätsdienste abzuleiten. Wir haben die Potenziale der Technologie für autonomes Fahren in einem frühen Reifegrad analysiert und vier zentrale Anwendungsfälle identifiziert. Für die zukünftige Anwendung haben wir Rahmenbedingungen zur Entwicklung des Geschäfts- und Betriebsmodells angewendet, einschließlich eines klaren Geschäftsplans für unseren Kunden.
Durch die Anwendung aller beschriebenen Maßnahmen haben wir konkrete Geschäftsmodelle identifiziert und definiert, die die Potenziale des autonomen Fahrzeugsystems für das Unternehmen nutzen — einschließlich aller relevanten Interessengruppen im Ökosystem. Wir haben ein neues Governance-Modell für alle Beteiligten vorgeschlagen und eine Business Case-Logik entwickelt, um unseren Kunden in die Lage zu versetzen und zu befähigen, zukünftige Anforderungen zu bewältigen.
Letztlich haben wir einen klaren und greifbaren Fahrplan für die weitere Umsetzung der identifizierten Geschäftsmodelle und den Aufbau eines Ökosystems aus Technologiepartnern vorgelegt, die sich in naher Zukunft in Joint Ventures verwandeln könnten.
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