航空航天
航空航天行业具有资本密集性，研发、技术人员工资以及认证和开发费用高昂。在西门子艾闻达，我们了解这个行业的独特复杂性，其中的项目通常会一直持续，而传统系统必须与最新的先进技术共存。
应对挑战，发现机遇
航空航天行业面临着诸多挑战和快速变化的市场条件。不断发展的技术、供应链脆弱性、成本上升以及在经济可行的方式下减少碳足迹的压力，都给航空航天企业的运营增加了长期压力。
但是预计到2040年，航空旅行将翻一番，全球货运机队在未来20年内预计将增长70%，而全球航空航天零部件制造市场规模预计将在2030年达到1.36万亿美元。因此，对于航空航天企业来说也会有很多发展机会。
在西门子艾闻达，我们帮助航空航天行业的企业转型他们的组织、拥抱创新和新兴技术、应对可持续性挑战、优化运营并降低成本而不降低质量。
我们的团队深入了解并直接面临着航空航天行业所面临的独特挑战。我们与客户密切合作，与他们的团队合作实施最佳解决方案，以此来改变他们的运营方式。
2040年航空旅行将翻番
全球货运机队在未来20年内预计将增长70%
全球航空航天零部件制造市场规模预计将在2030年达到1.4万亿美元
应对行业挑战
从供应链中断和成本上升的压力，到适应低碳、以数字为中心的未来状态的需要，航空航天企业必须在不确定的环境中前行，同时努力扩大和利用新机会。
随着世界走向净零碳，航空航天公司面临着需要脱碳的挑战。为了实现这一目标，他们需要减少范围1、2和3的排放，解决从供应链和物流到制造过程和生命末期处理的每个方面的业务。航空航天企业将需要了解其运营的碳足迹，调整设计和流程，拥抱数字技术，并探索回收或再制造的选项，以保持领先于竞争对手。
在西门子艾闻达，我们帮助客户提高生产能力，推动可持续发展。从制定单个工厂和工厂网络层面的未来运营路线图，到数字化工厂规划（包括扩大数字化规模，将工业4.0、绿色技术和物联网彻底结合起来），再到优化供应链和物流，以降低范围3的排放。我们还与客户合作，在企业、产品和部件层面计算碳足迹，并将绿色标准嵌入标准设计流程。
航空航天行业依赖于复杂的、有时是跨国的或分散的供应链。如果第三方制造商崩溃，供应链的生存能力就有中断的风险，这可能导致这些供应商的知识产权损失。地缘政治、海外合规和其他监管因素也可能给供应链带来不可预见的风险。除此之外，航空航天必须努力为下一代航空器所需的技术找到新的供应商，这样他们就不会落后。
在西门子艾闻达，我们与客户合作，帮助他们发现供应链的脆弱性，并帮助他们增强运营的灵活性和弹性。我们帮助他们设计本地和全球的供应链，同时使用数据主导的方法在供应链之间创建更大的可见性。我们还支持客户的未来产品开发和数字化时代的现代化，以及为行业新兴技术所需的材料和组件选择供应商。
预计数字化技术将日益成为航空航天行业竞争优势的来源，比如开发使航空旅行更可持续的新技术，通过智能工厂、数字孪生和数字线程提升制造水平。企业在管理风险的同时利用数字创新，是至关重要的。
在西门子艾闻达，我们致力于推动客户的可持续发展和数字化转型。从数据主导的洞察和先进分析，到数字化工厂规划，数字孪生战略的发展和大规模数字化转型，我们帮助客户通过可持续创新和数字化转型获得竞争优势。