能力
研发转型
通过交付可持续的、软件定义的和以客户为中心的产品释放工程组织的力量。
拥抱变革：把握产品为中心的组织和工程部门中的范式转变
以产品为中心的组织及其研发和工程部门正在面临其环境中前所未有的变化，这导致了他们工作方式的范式转变。更紧密的客户关系，对动态市场的预期，以及对客户和监管需求变化的灵活反应变得比以往任何时候都更加重要。
向开发软件定义的产品的巨大转变，无论是单独提供还是伴随新的商业模型，都需要与各种不同的参与者在生态系统中进行合作的能力。
用可持续的、以客户为中心的软件产品赋能工程组织
此外，充分利用数字化在运营过程中的力量是提高产品交付生态系统内的效率和竞争力的有力手段，同时管理全球短缺的熟练软件和硬件工程师。 除了数字化带来的挑战外，开发可持续的和环境友好的产品已经成为一个关键的使命目标。与此同时，未来产品的循环性既是监管机构的期望，也是客户的期望。 最后但同样重要的是，这些转变必须在不妥协质量和产品合规性的前提下实现。 面对这些挑战并尽早解决它们，对于通过产品和相关服务为客户提供价值以确保经济上的成功是不可避免的。在西门子Advanta艾闻达，对于变革和改进工程生态系统和组织以应对不断变化的环境和市场，我们有着超强大的传统和成功的记录。