数字化实施
从愿景到影响：“没有实施的愿景只是一个幻觉。”
数字策略的转变
托马斯·爱迪生是对的：伟大的愿景是建立有价值和可持续业务的基石。但是，要实现这一愿景需要务实和冷静的执行 - 这是一个经常被各行各业最高级的领导人低估的基本元素。
仅仅十年前，我们明确地区分了业务策略，通常针对增长或底线优化，以及负责设置正确的助推器的技术策略。明确的责任和职责被分配好了，但是不久之后，“数字化”一词出现，并最初被视为IT的同义词，我们意识到我们都早已习惯的明确界限已经完全模糊了。
在数字时代赋予业务以成功
在当今竞争激烈的商业环境中，数字化是成功的关键。为了弥合策略和执行之间的鸿沟，明确的目标、缜密的计划、合理的优先级排序、可衡量的里程碑和有效的变革管理至关重要。与专家合作，在数字时代为您的业务赋能，取得成功并客户体验。
数字化不再仅仅是成功业务的助推器；它现在塑造了业务本身，并已成为竞争领导者的关键区别因素。如今，高管需要成功地操控业务策略的制定、技术的选择以及无缝、无误和快速的实施，以在不断变化的环境中保持正确。
转向执行和实现
因此，焦点已经显著地从策略的定义转向了它们的实施和实现。这种转变被证明比预期要困难得多，全部尝试中超过80%都未能达到设定的目标。
有效和成功执行的关键，包括明确的目标、缜密的计划、合理的优先级排序、可衡量的里程碑、精心考量的风险及预案，以及清晰的执行路线。比以往更加重要并且需要强调的是被鼓舞和授权的团队，以及不屈不挠的推动直到成功。人员与变革管理是每个项目的核心问题之一。
弥合鸿沟
高管需要弥合整体策略与其实现之间的鸿沟，确保执行所需的正确能力到位。例如，了解客户服务互动所需的交易、服务的相关数据以及如何使用处理数据和处理数据流的所需技术，都可以提高交付给最终用户的结果和质量。
每个客户都有独特的数字化之旅，需要定制的评估和优化，以增加其对客户的价值贡献。西门子艾闻达可以通过定义愿景和策略、设计和开发快速原型来实现其所需的业务结果，并且推动技术层面的落地实施来实现业务流程的数字化，并提高客户的体验。
帮助领导者与众不同的不是数字魔法，而是需要专业知识的端到端方法。对您的公司来说，这也是可能的。与西门子艾闻达合作，获得专家指导和解决方案，以在数字时代实现业务成功。